Recruter et integrer ses collaborateurs
ORIENTA CONSULT
RecrutementWORK&YOU
- Définir et structurer les critères de recrutement, prenant en compte les besoins et les valeurs de l'organisation, des missions et du poste de travail, en les structurant et en les hiérarchisant selon leur degré d'importance, tout en respectant les règles de non-discrimination et en intégrant un ou plusieurs critères en lien avec la RSE, afin de préparer l'offre et la grille de décision permettant une évaluation objective des candidats.
- Diffuser une offre de recrutement engageante, en rédigeant, avec l'aide de l'IA, une annonce attractive, structurée, respectant le cadre légal et les règles d'inclusion et s'appuyant sur les critères définis, et en sélectionnant les canaux de diffusion adaptés, afin d'attirer les profils recherchés.
- Présélectionner les candidatures recueillies, en prenant en compte l'ensemble des éléments d'information à sa disposition (CV, lettre de motivation, recommandations…) et en s'appuyant sur la grille de décision définie pour les évaluer sur des bases objectives et non-discriminantes, afin d'optimiser l'efficacité de la suite du processus de recrutement.
- Mener un entretien de recrutement structuré, en déroulant les étapes-clés (accueil, parcours du candidat, entreprise, poste, approfondissement…) pour faire émerger les qualités, potentiels et compétences du candidat, tout en utilisant les techniques d'écoute active, et en mettant en valeur les atouts du poste et de l'organisation, afin de sélectionner et d'attirer les candidats les plus en adéquation avec les besoins.
- Elaborer un plan d'intégration structuré du nouveau collaborateur, en définissant des objectifs clairs et en planifiant des temps et modalités de découverte de l'entreprise et de son environnement, de rencontre avec ses collègues, de formation à son poste, et de suivi, tout en prévoyant des aménagements spécifiques en cas de situation de handicap, afin de favoriser une collaboration pérenne tout en optimisant la performance et l'engagement de celui-ci.
Jour 1 – Bases du recrutement
Présentation de la formation et recueil des attentes.
Introduction aux outils de gestion du recrutement (ATS).
Définition des besoins et critères de sélection (hard skills, soft skills).
Élaboration d'une grille d'analyse de candidature.
Rédaction d'offres de recrutement conformes et attractives en s'appuyant sur l'IA
Diffusion des offres sur les canaux adaptés (jobboards, réseaux sociaux, etc.).
Initiation au sourcing et recherche avancée de profils.
Jour 2 – Sélection des candidats
Pratiquer un recrutement non-discriminatoire et inclusif
Approfondissement du sourcing et de l'approche directe.
Identification des différents types d'entretiens (libre, semi-directif, structuré).
Mise en pratique de l'entretien structuré.
Préqualification téléphonique et techniques de questionnement.
Conduite d'entretiens en face-à-face, simulations et feedback.
Jour 3 – Intégration et inclusion
Construction d'un parcours d'intégration efficace (onboarding).
Mise en place d'outils favorisant l'engagement et la fidélisation.
Principes de l'intégration des collaborateurs en situation de handicap.
Études de cas et mises en pratique sur l'adaptation des postes et l'inclusion.
Évaluation finale : étude de cas et simulation d'entretien.
La formation prépare à la certification intitulée 'Recruter et intégrer ses collaborateurs, détenue par INEA et enregistrée le 27/10/2025 sous le numéro RS7332 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Méthodes actives et mises en situation, prise en compte de la diversité et de l'inclusion, accompagnement personnalisé par des formateurs experts en recrutement.
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