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Certif. RS 100% CPF

Parcours responsable d'Equipe

AFPI BRETAGNE

1 500 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Ille-et-Vilainelieu

Objectifs de la formation

A l'issue de le formation les participants seront capables de :
Prendre la pleine mesure de sa fonction et ne pas se limiter à la dimension technique,
Prendre en compte les dimensions organisationnelles, de rentabilité et humaines,
Etre en mesure de pouvoir s'adapter aux changements de plus en plus rapides et à un environnement exigeant,
Aiguiser sa vigilance en matière de risques (Pénibilité, QSE, RPS…), et d'adopter une démarche pro-active.
Comprendre et être en mesure de participer au fonctionnement et au développement de l'entreprise dans son ensemble,
Disposer de méthodes de travail et les mettre en œuvre avec discernement et efficacité,
Prendre du recul sur son propre mode de fonctionnement en situation de management

Programme

Manager les hommes et construire son équipe en environnement changeant
Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l'environnement changeant
Mobiliser : générer l'élan motivationnel
Savoir mener une action de progrès
Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et définir les éléments d'implication de chacun (stagiaire et référent/tuteur)
Se fixer individuellement ses propres objectifs de changement de posture managériale (le PDI : Plan de Développement Individuel)
Bien comprendre ce que doit être l'action de progrès : les clés du projet
Effectuer une analyse de l'existant : RH, organisationnel et Financier de son secteur
Poser la problématique du projet
Définir des objectifs SMART en lien avec la stratégie de l'entreprise
Etablir un périmètre de projet
Evaluer les enjeux et les risques du projet
Communiquer pour mieux animer
Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
Identifier son propre fonctionnement et son incidence sur le fonctionnement d'autrui
L'approche relationnelle : développer l'écoute active dans les situations interpersonnelles
Mettre en place une communication factuelle, pragmatique et objective
Relayer les informations de manière pertinente (ascendantes et descendantes) : savoir reporter, alerter
S'entraîner au travers de jeux de rôles : faire passer un message d'entreprise quelques soient ses convictions personnelles. Savoir mettre à distance ses propres opinions pour se poser comme relais de la direction dans sa communication
Manager son équipe au quotidien
Le management situationnel : Identifier les principaux styles de management
Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations
Evaluer les compétences de ses collaborateurs et transmettre des propositions d'accompagnement
Savoir mettre en œuvre une délégation efficiente
Favoriser l'atteinte des objectifs d'entreprise via un management adaptatif
Développer et valoriser son leadership
Comprendre ce qu'est un leader
Déterminer le style de leadership adéquat et efficace
Mesurer le climat de travail et renforcer la cohésion d'équipe
S'approprier les techniques d'accompagnement dans la conduite du changement
Fédérer les femmes et les hommes autour d'objectifs et de projets
Accompagnement collectif au projet
Présenter l'avancement de son projet en quelques minutes
S'appuyer sur les techniques de co-développement pour « booster » son action de progrès
Faire un point d'étape
Partager les bonnes pratiques et s'appuyer sur les retours d'expérience
Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise
Positionner l'entreprise dans son environnement économique
Savoir définir des indicateurs de performance, analyser les résultats et fixer des objectifs en tenant compte des priorités
Mettre en place un tableau de bord de production, surveiller la production

Résultats attendus

Certificat de Compétences Professionnelles Interbranches

Les points forts

Ce parcours permet de structurer les pratiques managériales, améliorer la performance collective et renforcer la qualité des relations au sein de l'équipe, tout en apportant une certification reconnue par les entreprises.

La certification

Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI)

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineManagement opérationnel
RS 7166 CertifInfo 119099

Organisme & lieu

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