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Titre RNCP 100% CPF

Manager une équipe

RESSOURCES ET PROGRES

3 080 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Manchelieu

Objectifs de la formation

Ajuster sa posture managériale et développer la cohésion de son équipe.
Organiser, planifier et structurer l'activité de l'équipe, dans le respect de l'équité et de l'accessibilité (dont les besoins des personnes en situation de handicap).
Définir des objectifs et piloter la performance individuelle et collective.
Identifier les besoins en compétences et accompagner le développement des collaborateurs.
Réguler les situations relationnelles complexes et les conflits.
Conduire le changement et accompagner les transformations.
Structurer un plan de progression individuelle en vue de la certification.

Programme

Ajuster sa posture managériale • Styles de management, assertivité, intelligence émotionnelle. • Écoute active et questionnement professionnel. • Management situationnel.
Organiser et structurer l'activité de l'équipe • Feuille de route, répartition équitable de la charge de travail. • Délégation, procédures opérationnelles, modèle de l'Amibe. • Prise en compte des besoins et aménagements pour les personnes en situation de handicap.
Développer la cohésion d'équipe • Motivation, reconnaissance, sécurité psychologique. • Intelligence collective et codéveloppement. • Charte et rituels d'équipe.
Piloter la performance et développer les compétences • Objectifs SMART, tableaux de bord, feedback. • Entretien annuel et entretien professionnel. • AFEST, tutorat, plan de développement des compétences.
Gérer les situations relationnelles complexes • Analyse transactionnelle, DESC, communication non violente. • Modèle TKI et structuration du conflit selon Glasl. Accompagner le changement • Courbe du changement, modèles de Kotter et ADKAR. • Stratégie des alliés, gestion des résistances.
Capitaliser les pratiques et préparer la certification • Analyse de pratiques et entretien d'explicitation. • Structuration et finalisation du Plan de Progression Individuelle. • Préparation aux modalités de l'évaluation certificative.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, le participant est en mesure d'exercer son rôle de manager avec une posture affirmée, adaptée aux enjeux de son organisation et aux besoins de son équipe. Il sait mobiliser les compétences relationnelles, organisationnelles et décisionnelles nécessaires pour piloter une équipe dans un contexte de changement et de performance.
Il est capable d'organiser et de planifier l'activité de son équipe en répartissant équitablement la charge de travail, en définissant les priorités, en mettant en place des outils de suivi et en tenant compte des obligations légales ainsi que des situations de handicap lorsque cela est nécessaire.
Le participant maîtrise les méthodes de fixation d'objectifs, de pilotage de la performance et d'évaluation des résultats. Il sait conduire les entretiens managériaux, formuler des feedbacks constructifs, accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs et élaborer des plans de progression adaptés.
Il est également capable d'identifier les situations relationnelles sensibles, de prévenir les tensions, de gérer les conflits et de restaurer un climat de confiance en mobilisant des méthodes de communication adaptées.
Face aux évolutions de son environnement, il sait conduire le changement, expliquer le sens des transformations, favoriser l'adhésion de son équipe et accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes de ces évolutions.
Au-delà des compétences opérationnelles, le participant développe une capacité d'analyse réflexive sur ses pratiques managériales. Il est en mesure d'identifier ses points forts, ses axes de progrès et de construire un plan d'amélioration continue de sa pratique.
Enfin, il dispose de l'ensemble des éléments méthodologiques attendus pour présenter le Plan de Progression Individuelle (PPI) dans les conditions prévues par le référentiel de certification du Bloc 5 « Manager une équipe » (RNCP 39354). Les compétences acquises sont directement transférables dans son activité professionnelle et contribuent à renforcer l'efficacité collective, la qualité du management et l'engagement des équipes.
La formation vise un transfert immédiat des acquis en situation de travail : chaque participant construit, tout au long du parcours, des outils, des plans d'action et des livrables directement mobilisables dans son contexte professionnel.

Les points forts

Une formation certifiante ancrée dans les situations réelles des managers. Elle combine apports opérationnels, mises en situation et accompagnement individuel pour garantir un transfert concret des acquis et préparer efficacement la certification RNCP.

La certification

Manager du développement d'entreprise et commercial

RNCP 39354 RS -1 CertifInfo 117383

Organisme & lieu

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