Manager de la masse salariale
LA VILLEGUERIN EDITIONS - GROUPE REVUE FIDUCIAIRE
Objectifs de la formation
OBJECTIFS
- Distinguer la masse salariale des frais de personnel
- Impacter le coût de l'absentéisme et des augmentations du SMIC
- Analyser tous les effets qui augmentent ou baissent la masse salariale
- Prévoir finement le budget de la masse salariale
BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS
- Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire
- Comprendre les notions techniques de la masse salariale
- Simuler les augmentations
- Prendre en compte les variations de personnel et d'activité
- Prévoir le coût des charges patronales
- Intégrer le poids des éléments non soumis
- Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale
- Maîtriser les mécanismes d'épargne salariale et d'épargne retraite
- Choisir et adapter les dispositifs aux caractéristiques et objectifs de l'entreprise.
Programme
I. Définir la masse salariale dans le cadre budgétaire
Clarifier les différentes notions (masse sociale, comptable, budgétaire) et distinguer la masse salariale des frais de personnel. Expliquer le calcul de la masse de base à partir des rémunérations et son articulation avec la procédure budgétaire. Introduire les effets techniques (niveau, masse, report) et l'usage des indices et pourcentages.
II. Simuler les augmentations
Étudier les hausses générales et individuelles, en particulier le GVT (Glissement, Vieillesse, Technicité).
III. Intégrer les variations de personnel et d'activité
Analyser l'impact du turnover (effet Noria), des entrées/sorties (effet effectif) et des évolutions d'activité (horaires, CDD).
IV. Prévoir le coût des charges patronales
Présenter la structure des charges sociales et leur incidence financière. Simuler l'effet des hausses de cotisations (mutuelle, retraite…), intégrer les allègements et dispositifs correctifs (bonus-malus chômage, réductions générales).
V. Prendre en compte les éléments non soumis
Inclure les avantages périphériques (tickets restaurant, primes panier, transport) dans l'analyse budgétaire.
VI. Organiser le suivi budgétaire mensuel
Proposer une méthodologie de construction, illustrée par des exemples de reporting.
VII. Mettre en place la participation
Préciser le champ d'application (groupe, UES), le caractère obligatoire ou volontaire, le régime fiscal et social, ainsi que les modes de répartition.
VIII. Construire et faire vivre un accord d'intéressement
Définir le périmètre et les conditions (caractère collectif, aléatoire). Élaborer une formule adaptée aux objectifs de l'entreprise. Détailler le régime fiscal et social. Proposer des exercices pratiques (simulation de prime, comparaison de formules).
IX. Découvrir la loi de Partage de la valeur
Présenter la PPV 2024, le Plan de Partage de la Valorisation de l'Entreprise (PPVE), leurs modalités de mise en place, les exonérations applicables et les impacts sociaux/fiscaux.
X. Concevoir un Plan d'Épargne Entreprise (PEE)
Définir son champ d'application, ses sources d'alimentation et ses limites. Distinguer les placements, lire les résultats financiers, identifier les cas de déblocage, et analyser son régime fiscal et social. Étude de cas : performance d'un PEE.
XI. Mettre en place un Plan d'Épargne Retraite Entreprise (PERE)
Présenter les définitions générales des PER, puis distinguer le PERECO (collectif) et le PEREOB (obligatoire). Expliquer leurs apports, leurs avantages fiscaux et leur intérêt en termes de fidélisation. Étude de cas : performance d'un PERECO.
XII. Évaluation finale
Mise en situation professionnelle
Constitution d'un dossier professionnel
Présentation devant un jury professionnel
Des ateliers d'1h30 (distanciel) sont positionnés en amont de la soutenance afin de vous accompagner dans la rédaction et la présentation du dossier pro.
Résultats attendus
L'évaluation finale se déroule en présentiel sur Paris ou dans un centre partenaire à J+15 après le dernier jour de la formation (voir lieux disponibles auprès de nos équipes : formation@grouperf.com).
Évaluation finale :
- Mise en situation professionnelle
- Constitution d'un dossier professionnel
- Présentation devant un jury professionnel
Des ateliers d'1h30 (distanciel) sont positionnés en amont de la soutenance afin de vous accompagner dans la rédaction et la présentation du dossier pro.
Les points forts
- Support pédagogique
- Support pour réaliser les tableaux de bord de performance de votre DRH
- Focus sur l'index Égalité Homme Femme
- Ouvrage RF : « Les indicateurs de la performance RH en infographies pratiques »
La certification
Chargé de développement des ressources humaines
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineGestion ressources humaines
- Métier viséAssistant / Assistante Ressources Humaines (RH)
RNCP 41128 RS -1 CertifInfo 119488 Organisme & lieu
- OrganismeLA VILLEGUERIN EDITIONS - GROUPE REVUE FIDUCIAIRE
- Région