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Titre RNCP 100% CPF

CERTIFICAT MANAGER DANS LA COMPLEXITE

GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

3 920 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

- Identifier le rôle et la place du manager dans le cadre d'une organisation et de sa stratégie de développement.
- Savoir mettre en uvre les outils du management d'équipe et développer son leadership.
- Connaitre les principaux risques et enjeux liés à la RSE et les intégrer dans ses pratiques managériales.
- Augmenter sa capacité à faire adhérer, à fédérer et engager ses équipes.
- Identifier les différentes situations de management hybride.
- Mettre en place les outils collaboratifs permettant la performance de l'équipe et des individus.
- Identifier les actions managériales favorisant l'évolution des indicateurs RSE.
- Intégrer les outils de l'intelligence collective dans sa pratique managériale

Programme

Module 1 - Manager autrement
- Connaitre et comprendre le management d'équipe
La délégation
La conduite du changement
Le pilotage de la performance
L'esprit de coopération
Les sources de la motivation
La communication managériale
Le développement des compétences de ses collaborateurs
- Affirmer son leadership
Histoire et caractéristiques du leadership
Trouver les sources de sa légitimité
Devenir un leader coach de ses collaborateurs
Module 2 - Management et RSE
- Les enjeux et défis de la RSE pour l'entreprise.
- Les principes et les 7 grands thèmes de la RSE
- Les différents standards et normes
- La loi PACTE et la RSE
- Importance des parties prenantes
- Lien RSE et business
- Management et RSE / Management durable
Module 3 - Management et intelligence collective
- Enjeux de l'intelligence collective pour les Hommes et la structure
Le Capital Immatériel : produire de la performance et favoriser la coopération
L'émergence, source d'innovation : savoir faire naitre les conditions de l émergence des idées et s'approprier les outils et techniques de la créativité
- De solitaire à solidaire
L'encadrement et la liberté
L'hypocrisie, source de défiance
- Le rôle de facilitateur du manager ou du chef de projet : dans les processus décisionnels, dans l équilibre entre la confiance et le contrôle
Module 4 - Management hybride
- Appréhender les nouveaux enjeux d'organisation du management hybride, source d'innovation
- Identifier les évolutions nécessaires de la stature managériale.
- Coconstruire vos bonnes pratiques de management hybride : les 5 facteurs de succès.
- Valider les bons rituels, les bons outils et les bonnes pratiques du manager hybride pour un management 3.0

Résultats attendus

Validation du bloc de compétences RNCP36420BC07 - "Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet" du Programme supérieur de gestion et de commerce - Titre RNCP de niveau 6 enregistré sous le numéro RNCP36420

Les points forts

- Intégration d'un groupe de participant en formation continue du Programme Grande Ecole
- Expérience immersive avec notre serious game ®Colombus.

La certification

DIPLOVIS Programme supérieur de gestion et de commerce

RNCP 36420 RS -1 CertifInfo 113426

Organisme & lieu

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