éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Titre RNCP 100% CPF

TP Responsable Petite et Moyenne Structure

CAMP ACADEMY ELITE NORMANDIE TRAINING

4 200 €à partir de
Durée variabledurée
2sessions actives
Calvadoslieu

Objectifs de la formation

Savoirs (connaissances théoriques)
- Connaître l'organisation générale des entreprises, des établissements et des associations, ainsi que le rôle des acteurs de l'économie sociale et solidaire
- Maîtriser les outils d'analyse de situation (PESTEL) et décisionnels (SWOT) appliqués au diagnostic d'une structure
- Connaître l'environnement fiscal et social de la structure et les risques liés à la fonction de dirigeant (civil et pénal)
- Connaître les différents types de management, les méthodes d'animation d'équipe, de gestion des conflits et de conduite du changement
- Connaître le cadre légal et les enjeux de la GEPP, la législation du travail et la réglementation RGPD
- Maîtriser la structure du bilan et du compte de résultat, les SIG, la CAF, les ratios de gestion et le seuil de rentabilité
- Connaître les principes de la démarche marketing, de la segmentation des publics et de la diffusion de l'offre
Savoir-faire (compétences opérationnelles)
- Développer une vision systémique de la structure : établir un diagnostic interne et externe, identifier les acteurs clés, mettre en place une veille stratégique (CP1)
- Inscrire la structure dans son territoire : développer la visibilité, initier des partenariats, animer un réseau (CP2)
- Manager et animer une équipe : organiser les effectifs, recruter, appliquer la réglementation sociale, conduire des réunions et gérer les conflits (CP3)
- Adapter l'offre de la structure à la demande : segmenter les publics, analyser le marché, ajuster l'offre (CP4)
- Organiser et développer la diffusion de l'offre : définir la politique de diffusion, piloter les actions et analyser les résultats (CP5)
- Organiser la production ou la délivrance du service en veillant à la qualité, à la sécurité (DUERP) et à l'optimisation des ressources (CP6)
- Analyser le bilan et le compte de résultat de la structure : retraitements, ratios, situation nette, rentabilité (CP7, CP8)
- Rédiger et présenter le rapport d'activité de la structure à destination de la gouvernance (CP9)
Savoir-être (posture professionnelle)
- Exercer son activité avec autonomie et sens des responsabilités, par délégation de la gouvernance
- Adapter sa communication à ses interlocuteurs, avec tact, fermeté et respect de la confidentialité
- Intégrer dans ses décisions les enjeux de QVCT, de non-discrimination, de handicap et de développement durable
- Faire preuve d'esprit d'analyse, de réflexivité et d'amélioration continue dans ses pratiques

Programme

La formation TP RPMS se déroule sur 12 mois en alternance, articulée autour de 3 blocs de compétences (CCP) et de modules transversaux
CCP 1 — Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement (CP1) : approche systémique, diagnostic interne/externe, PESTEL, SWOT, veille stratégique
- Inscrire la structure dans son territoire (CP2) : partenariats, conventionnement, réseaux, visibilité numérique
- Manager et animer une équipe (CP3) : organigramme, fiches de poste, recrutement, réglementation sociale, GEPP, QVCT, handicap, gestion de conflits
CCP 2 — Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Adapter l'offre de la structure à la demande (CP4) : étude de marché, segmentation des publics, positionnement
- Organiser et développer la diffusion de l'offre (CP5) : politique de diffusion, communication, prospection, relation client/usager
- Organiser la production ou la délivrance du service (CP6) : planification, sécurité, DUERP, qualité, sous-traitance
CCP 3 — Établir et présenter un rapport d'activité
- Analyser le bilan de la structure (CP7) : retraitements, bilan fonctionnel, FR/BFR/trésorerie, ratios, situation nette
- Analyser le compte de résultat (CP8) : SIG, CAF, charges fixes/variables, seuil de rentabilité, budget prévisionnel
- Rédiger le rapport d'activité (CP9) : structure, faits marquants, note de synthèse, communication à la gouvernance
Modules transversaux & projet · 63 h présentiel + 80 h FOAD
- Gestion de projet (cadrage SMART, WBS, pilotage, montage de dossier de financement)
- Compétences transversales : communiquer, évaluer ses actions, mettre en œuvre une démarche de résolution de problème
- Accompagnement projet : bilans tripartites T1/T2/T3, méthodologie d'examen, préparation aux épreuves

Résultats attendus

Titre visé : TP Responsable de Petite ou Moyenne Structure (RPMS)
Niveau : Niveau 5 du Cadre national des certifications — inscrit au RNCP
Autorité de délivrance : Ministère chargé du Travail, du Plein Emploi et de l'Insertion
Code ROME de rattachement : M1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise
Modalités de validation — 3 CCP indépendants et capitalisables
- CCP 1 — Diriger une structure avec une équipe
- CCP 2 — Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- CCP 3 — Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
En cas de réussite totale : délivrance du titre RPMS — accès aux emplois de responsable, directeur adjoint, directeur, manageur, délégué d'agence, d'unité, de centre, d'établissement ou d'association
En cas de réussite partielle : le ou les CCP validés sont acquis définitivement ; possibilité de se représenter aux CCP manquants lors d'une session ultérieure

Les points forts

Polyvalence sectorielle
Pédagogie active : études de cas, mises en situation
Séances en distanciel
Accompagnement individualisé

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu

Formations similaires