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Titre RNCP 100% CPF

PARCOURS MANAGER DE MANAGERS - BC09

GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

1 092 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Parislieu

Objectifs de la formation

La formation vise l'acquisition du BLOC 09 ": Développer une culture organisationnelle et managériale inspirante, agile et éthique" du Programme Grande Ecole : - Passer du Manager à Leader de la Transformation - Comprendre la puissance de leur communauté quelque soit le niveau hiérarchique dans l'entreprise et la génération d'appartenance, pour grandir ensemble (Ancrer un esprit groupe très vite et prendre conscience de la puissance du collectif) - Créer de la performance durable pour porter la transformation culturelle, l'expérience collaborateur, l'apprentissage et le partage de connaissances - Prendre en compte les évolutions de l'environnement de travail : digital, nouveaux modes de travail (agile, transversal, collaboratif), management intergénérationnel, management à distance, introduction de l'intelligence artificielle, etc.)

Programme

M1 - Mieux se connaitre pour mieux manager Instaurer des relations constructives et efficaces avec ses collaborateurs Rechercher le contact positif et l'accord de son équipe Maîtriser des moyens d'influence Mieux se connaître pour mieux communiquer Phase 1 : Découvrir son profIl - passage du test DISC et Débriefing individuel Phase 2 : Animation sur les points suivants Se connaître : pourquoi ? comment ? Bien comprendre le DISC Faire de chaque caractéristique personnelle une force. Travail en groupe pour découvrir les autres profils Mieux connaitre les autres grâce au DISC Comment faire du DISC un outil managérial Comment renforcer sa posture communicationnelle Mobiliser et donner du sens - Module 2 - Le Manager de managers, leader des transformations Comprendre sa contribution en tant que Manager Leader : s'assurer des conditions de réussite Savoir retranscrire la stratégie et la vision en terme opérationnel et objectifs Fixer des objectifs Piloter au quotidien avec exigence, arbitrer et assumer ses décisions Disposer d'une « boite à outils » managériale » pour piloter au quotidien Faire du bien-être au travail, un nouveau levier de performance Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles Passer de la collaboration à la coopération Construire et mettre en place la coopération - Module 3 - Ateliers d'intelligence collective Brainstormer collectivement autour des 6 compétences essentielles du leadership Devenir acteur de la transformation Mettre en dynamique les notions abordées et réaliser une production de groupe, ce qui permet à chacun d'être acteur, créatif et bienveillant Synthétiser le travail réalisé Bâtir la stratégie associée à la thématique, construire un plan d'action et faciliter le pilotage du changement dans la nouvelle organisation Le co-développement consiste à réunir des pairs ayant une activité professionnelles et des responsabilités managériales équivalentes. L'objectif de ces ateliers est de traiter un projet, une préoccupation ou une problématique choisis de manière collective dans la perspective d'améliorer ses pratiques. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. - Conférence "Attirer et fidéliser les talents pour gérer les transitions à venir"

Résultats attendus

Certification et validation du bloc 09 du Programme Grande Ecole RNCP 36419 ": Développer une culture organisationnelle et managériale inspirante, agile et éthique"

Les points forts

Une ingénierie pédagogique construite autour de trois facteurs clés : l'impact, le partage, l'andragogie. Des principes pédagogiques tournés vers l'expérience du participant et la transformation des apprentissages pour les relier à son quotidien.

La certification

DipViGrM Programme Grande Ecole

RNCP 36419 RS -1 CertifInfo 113427

Organisme & lieu

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