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Titre RNCP 100% CPF

PARCOURS ELABORER UNE VISION STRATEGIQUE PORTEUSE DE SENS POUR L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES D'UNE ORGANISATION ET METTRE EN ŒUVRE DES SCENARIOS STRATEGIGUES DANS UNE LOGIQUE PARTENARIALE ET RESPONSABLE

GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

3 552 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Réaliser une veille sur les évolutions ou les innovations impactant un secteur, un produit ou une activité, afin de guider les orientations stratégiques ou/et opérationnelles futures
Collecter, analyser et exploiter un corpus de données, en veillant à croiser données qualitatives et quantitatives, nécessaires à l'appréciation d'une stratégie à recommander
Concevoir et formaliser un plan stratégique, en appuyant les recommandations et les actions menées sur une définition de la vision, des objectifs et des moyens envisagés pour tenir les engagements, y compris dans leur dimension RSE
Prendre au plus haut niveau des décisions et conduire les ressources humaines et les projets d'une organisation, avec toute la rigueur éthique professionnelle requise
Développer son réseau professionnel au sein et hors de l'organisation, par des actions de négociation, d'influence et de lobbying présentiels et virtuels, afin de mobiliser les ressources ad hoc nécessaires dans la mise en œuvre des projets menés
Décliner la stratégie en opérations, décrites au travers d'un plan d'affaire, en veillant à préciser les leviers de croissance et de performance internes et externes à privilégier et en s'assurant de la cohérence globale et transversale des actions menées à tous les niveaux de l'organisation (SI, RH, commerce, R&D, marketing, qualité, ...) à court, moyen et long terme
Définir le budget ainsi que les modes de financement de son activité/projet, en cohérence avec la stratégie de l'organisation et sur la base d'indicateurs clés de performance, afin de faciliter la lecture des résultats et les mesures correctives à mener

Programme

Conception d'une analyse stratégique (projet, offre, activité)
- Conduite d'une veille marché (contexte, benchmark concurrentiel, évolutions éthiques/RSE…)
- Collecte et analyse de données qualitatives et quantitatives
- Mobilisation des moyens et outils d'analyse
Elaboration de recommandations stratégiques responsables
- Formalisation d'un plan stratégique avec prise en compte des dimensions RSE
- Management et prise de décisions responsables (rigueur éthique, partage des décisions
Constitution de partenariats stratégiques dans et hors de son organisation
- Repérage de réseaux et partenaires professionnels physiques et virtuels
- Actions d'influence en présentiel ou à distance auprès de réseaux et partenaires
Conduite des opérations (activité, segment, unité)
Rédaction et formulation du plan d'affaires (recommandations opérationnelles)
Résumé (summary)
Arbitrages opérationnels relatifs aux activités (SI, RH, commerce, Achats, R&D, marketing, ...)
Planification
Budget et modalités de financement
- Définition et partage avec les activités/métiers du suivi des indicateurs de performance

Résultats attendus

Validation des blocs de compétence RNCP36419BC05 - Elaborer une vision stratégique porteuse de sens pour l'ensemble des parties prenantes d'une organisation et RNCP36419BC06 - Concevoir et/ou piloter la mise en œuvre des scénarios stratégiques d'une organisation dans une logique partenariale et responsable

Les points forts

Un programme d'excellence et une pédagogie garantissant votre professionnalisation. Le cursus intègre à chaque étape clé une dimension d'accompagnement personnel et professionnel. Développer une vision stratégique et appréhender les enjeux de l'entreprise

La certification

DipViGrM Programme Grande Ecole

RNCP 36419 RS -1 CertifInfo 113427

Organisme & lieu

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