éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Titre RNCP 100% CPF

Parcours Certifiant : Reprendre une entreprise

COLIN'S BUSINESS

5 500 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Guadeloupelieu

Objectifs de la formation

À l'issue de ce parcours, vous maîtriserez l'ensemble du processus de reprise d'entreprise : de l'évaluation initiale à la transformation opérationnelle. Vous serez capable de conduire une due diligence complète, de structurer un montage juridico-financier solide, d'assurer un management de transition efficace et de piloter la croissance post-acquisition de TPE/PME caribéennes.

Programme

Ce parcours constitue une action de formation certifiante préparant à la validation du bloc de compétences B01 du titre RNCP 38575, certification professionnelle de niveau 6, appliquée à la reprise d'entreprise.
MODULE 1 :
Évaluation d'Entreprise (35h) Analyser les états financiers, valoriser une entreprise et détecter les risques cachés. Maîtrise des méthodes de valorisation (patrimoniale, DCF, multiples sectoriels), lecture critique des comptes et évaluation qualitative. Cas réels d'entreprises caribéennes, atelier valorisation multiméthode, red flags workshop. Livrable : rapport d'évaluation avec fourchette de prix argumentée.
MODULE 2 :
Due Diligence & Montage Juridique (40h) Conduire un audit complet (juridique, social, fiscale) et structurer l'acquisition. Due diligence exhaustive, choix de structure (achat titres/fonds, holding, LBO), négociation prix et garanties, montage financier (apport, prêt, crédit vendeur). Simulation négociation cédant/repreneur avec avocat. Livrable : rapport DD et montage juridico-financier complet.
MODULE 3 :
Vision Systémique de Reprise (25h) Analyser l'entreprise selon les 3 niveaux Colin's (Superstructure/Structure/Infrastructure) et construire une vision stratégique. Diagnostic SWOT, identification des leviers de transformation, définition du cap 5 ans. Cartographie systémique, atelier vision collaborative, jeu de rôle présentation aux salariés. Livrable : analyse systémique et pitch de transformation.
MODULE 4 :
Management de Transition (30h) Piloter les 100 premiers jours, fédérer les équipes et instaurer une gouvernance claire. Plan d'action, leadership de reprise, gestion du changement, communication interne/externe. Serious game simulation reprise, crisis management, coaching posture leader. Livrable : plan des 100 jours avec jalons et scénario d'annonce.
MODULE 5 :
Transformation Post-Reprise (30h) Optimiser les processus et développer de nouvelles sources de revenus. Transformation digitale, lean management, développement commercial, innovation et pilotage performance. Atelier lean, growth strategy, conception roadmap 18 mois. Livrable : plan de transformation chiffré avec axes prioritaires.
MODULE 6 :
Repositionnement Stratégique (20-40h) Repositionner l'offre, construire une nouvelle identité de marque et piloter la croissance. Analyse marché, stratégie Blue Ocean, rebranding, plan commercial et croissance externe. Workshop repositionnement, rebranding challenge 48h, sales acceleration. Livrable : stratégie de repositionnement et plan de croissance 3 ans.
RÉSULTATS
Maîtrise complète du processus de reprise d'entreprise caribéenne : évaluation rigoureuse, due diligence exhaustive, montage optimal, transition réussie et transformation créatrice de valeur.

Résultats attendus

Voici les résultats attendus du Parcours Certifiant : Reprendre une entreprise en moins de 3000 caractères :
RÉSULTATS ATTENDUS DE LA FORMATION
COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES ACQUISES
À l'issue du parcours, les participants maîtrisent l'intégralité du processus de reprise d'entreprise :
Recherche et sélection de cibles :
Définir son projet de reprise (critères, secteur, taille, localisation)
Identifier les sources et opportunités de reprise
Analyser la pertinence d'une cible par rapport à son profil
Constituer et gérer un dossier de candidature repreneur attractif
Diagnostic et audit d'entreprise :
Réaliser un diagnostic stratégique complet (SWOT, Porter, PESTEL)
Conduire un audit financier approfondi (3 derniers exercices)
Analyser la situation juridique et sociale
Évaluer les actifs immatériels (clientèle, marque, savoir-faire)
Identifier les risques cachés et points de vigilance
Évaluation et valorisation :
Maîtriser les méthodes d'évaluation d'entreprise (patrimoniale, rentabilité, flux de trésorerie, comparables)
Calculer la valeur de l'entreprise selon plusieurs approches
Déterminer un prix d'acquisition cohérent et défendable
Argumenter sa proposition de prix auprès du cédant
Montage financier et négociation :
Structurer le plan de financement de la reprise
Identifier et mobiliser les sources de financement (apport personnel, prêt bancaire, prêt d'honneur, LBO, crédit vendeur...)
Négocier les conditions de reprise (prix, modalités de paiement, garanties)
Rédiger et comprendre les documents juridiques (lettre d'intention, protocole d'accord, acte de cession)
Reprise et transition :
Élaborer un plan de transition structuré
Organiser la passation avec le cédant
Communiquer efficacement avec les parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, banques)
Prendre ses fonctions de dirigeant et manager les équipes
Déployer sa stratégie de développement post-reprise
LIVRABLES CONCRETS DU PARCOURS
Chaque participant construit un dossier complet de reprise :
Diagnostic approfondi de la cible : analyse stratégique, financière, juridique et sociale exhaustive
Évaluation chiffrée : rapport de valorisation avec plusieurs méthodes et fourchette de prix justifiée
Business plan post-reprise : prévisionnel à 3 ans intégrant la stratégie de développement
Plan de financement structuré : montage financier complet avec sources identifiées et sollicitations préparées
Dossier repreneur professionnel : présentation percutante pour convaincre cédants et financeurs
Plan de transition opérationnel : roadmap des 100 premiers jours et stratégie d'intégration
CERTIFICATION ET RECONNAISSANCE
Certification professionnelle reconnue par l'État (Répertoire Spécifique ou équivalent)
Attestation de compétences détaillant les acquis du parcours
Crédibilité renforcée auprès des cédants, experts-comptables, avocats et banquiers
Reconnaissance comme repreneur qualifié et sérieux

Les points forts

Expertise complète reprise A à Z. Audit et due diligence approfondis. Évaluation et montage financier. Coaching sur projet réel. Gestion transition et équipes. Réseau cédants/financeurs. Certification reconnue CPF. Spécificité marché caribéen. Alternative

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu

Formations similaires