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MANAGERS : ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL

CIPECMA FORMATION COLLECTIVITES

2 150 €à partir de
30 hdurée
2sessions actives
Charente-Maritimelieu

Objectifs de la formation

Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet
Structurer l'activité de l'équipe de travail
Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective
Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe
Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable
Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs
Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail
Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement
Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie

Programme

Module 1 – Fondamentaux de l'animation d'équipe
Définition de l'encadrement d'une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
Introduction aux principes du management comportemental et au modèle DISC
Module 2 – Constitution et structuration d'une équipe
Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités
Module 3 – Organisation du travail collectif
Répartition des rôles et des missions
Planification des tâches et des responsabilités
Définition des objectifs individuels et collectifs
Fixation d'objectifs S.M.A.R.T. individuels et collectifs
Module 4 – Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
Choix et utilisation des outils adaptés
Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation
Restitution au collectif et à la hiérarchie
Module 5 – Intégration de la QVCT et de l'inclusion
Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe
Formalisation des règles de fonctionnement partagées
Module 6 – La posture de manager
Reconnaissance de ses forces et ses axes d'amélioration
Communication de manière positive et engageante
Adaptation de son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
Développement de la coopération et de la co-construction
Module 7 - Soutien de la progression individuelle et collective
Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
Accompagnement de la montée en compétences
Favorisation de l'implication et de l'autonomie
Module 8 - Gestion des tensions, des conflits et médiation
Identification des signes de tension ou de conflit
Résolution de conflits et médiation
Maintien de la cohésion et la continuité de l'activité
Module 9 - La communication entre l'équipe et la direction
Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)
Choix des canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)

Résultats attendus

Certificat de compétences en entreprise

Les points forts

Méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles.

La certification

Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE )

RS 7377 CertifInfo 120189

Organisme & lieu

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