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Certif. RS 100% CPF À distance

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle : Maitriser et Performer (Manitude)

DAWAN

3 192 €à partir de
35 hdurée
18sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service - Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs - Élaborer des outils de pilotage des activités de son service - Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service - Animer des réunions d'équipe - Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Programme

Analyser son environnement de travail, adopter une posture managériale et traduire les orientations de l'entreprise en projet opérationnel
Analyse du contexte de l'entreprise, de son organisation et de ses enjeux
Les fondamentaux du management et les différents rôles du manager
Attitudes du manager, posture managériale et exemplarité
Clarification de son positionnement : N-1, N+1, autres acteurs
Préparation à la prise de poste : contexte, priorités, risques courants, erreurs à éviter
Identification des attentes du service et des objectifs à atteindre
Analyse des profils des collaborateurs, des individualités et des points d'appui de l'équipe
Choix des ressources adaptées au projet et constitution de l'équipe
Relais de la stratégie et des valeurs de l'entreprise auprès de l'équipe
Atelier : Étude de cas fil rouge. Travail en sous-groupes, auto-diagnostique de ses pratiques et de son positionnement managérial, mise en commun et analyse des choix réalisés
Définir des objectifs opérationnels, organiser l'activité de l'équipe et déléguer efficacement
Définition d'objectifs individuels et collectifs en adéquation avec les besoins du service
Conception d'objectifs SMART
Plan d'action opérationnel et clarification des attendus
Organisation du travail, fixation des priorités et aide à la décision
Répartition des missions et des tâches en fonction des compétences et des contraintes
Cartographie de l'équipe et prise en compte des individualités
Les différents niveaux de délégation
Règles et principes d'une délégation réussie
Entretien de délégation et responsabilisation des collaborateurs
Prise en compte des situations de handicap dans la répartition de l'activité
Rôle du pilote et responsabilités associées
Ateliers : Cas pratique appliqué au projet, formalisation écrite des objectifs et de l'organisation, exercices guidés et ajustements collectifs
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Résultats attendus

Attestation de formation et passage de la certification associée.

Les points forts

Méthode de l'Active Learning avec au moins 75% de pratique et un programme pédagogique riche ; formateur expert du domaine visé ; support et exercices du cours pour chaque stagiaire ; présentiel ou distanciel via Teams, avec test technique préalable.

La certification

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

RS 6931 CertifInfo 118043

Organisme & lieu