éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Certif. RS 100% CPF

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

APTIVA

1 600 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Girondelieu

Objectifs de la formation

Public visé
La formation s'adresse aux professionnels en activité ou en reconversion qui exercent ou vont exercer un rôle managérial, tout en conservant leurs missions opérationnelles. Elle s'adresse aussi bien aux salariés qu'aux demandeurs d'emploi souhaitant professionnaliser leurs pratiques et renforcer leur employabilité.
Du côté des entreprises, cette certification garantit que le collaborateur maîtrise les compétences nécessaires pour encadrer efficacement son équipe et adopter une posture managériale adaptée.
Certification
La formation prépare à la certification « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle » , enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS6931 (détenteur : Manitude, 28/11/2024).
Besoin d'aide ?
Un conseiller formation peut vous accompagner pour :
- Répondre à vos questions
- Créer votre identité numérique
- Réaliser votre demande d'inscription
Tel : 06 43 81 26 94 (du lundi au vendredi, 9h à 18h)
Mail : contact@aptiva-formations.fr
Aptiva est une structure à taille humaine accompagnant chaque année de nombreux stagiaires avec un objectif unique : leur épanouissement et leur réussite professionnelle.
Les points clés
Formation personnalisée : un parcours sur mesure respectant les exigences du référentiel de compétences du certificateur.
Plateforme accessible : alternance de cours en visioconférence et d'exercices en e-learning, disponibles à tout moment.
Flexibilité : planifiez vos cours entre 8h et 20h du lundi au vendredi, et le samedi matin selon disponibilités des formateurs.
Formateur dédié : chaque stagiaire bénéficie d'un accompagnement individuel par un formateur expérimenté qui adapte les contenus selon le profil et les besoins.
Compétences visées
- Fixer des objectifs concrets et motivants, alignés sur la stratégie et les besoins du service.
- Définir les missions et répartir les tâches selon les compétences, disponibilités et profils des collaborateurs (y compris situations de handicap).
- Concevoir des outils de pilotage (tableaux de bord, indicateurs, reporting) pour suivre les performances individuelles et collectives.
- Mener des entretiens managériaux variés (félicitation, recadrage, feedback, suivi) en adoptant une posture adaptée à chaque situation.
- Animer des réunions d'équipe dynamiques favorisant l'implication et la cohésion autour des objectifs communs.
- Adapter son style de management et sa communication face aux différentes situations (changement, conflit, crise, réussite) pour maintenir la motivation et la performance de l'équipe.

Programme

Module 1 - Traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs
Comprendre et s'approprier la stratégie de l'entreprise afin d'en assurer la déclinaison opérationnelle. Identifier la mission (raison d'être) et la vision (orientation à long terme).
Analyser les enjeux économiques, humains et concurrentiels pour situer son rôle dans la stratégie globale.
Traduire la stratégie en objectifs mesurables, réalistes et motivants.
Module 2 – Intégrer les valeurs dans le management
Identifier les valeurs fondamentales de l'entreprise et comprendre leur rôle dans la cohésion et la culture d'équipe.
Faire émerger les comportements attendus et les traduire dans les pratiques managériales quotidiennes (communication, gestion du temps, exemplarité).
Développer un management éthique et aligné avec l'organisation.
Module 3 - Définir et communiquer les rôles et compétences
Apports sur la structuration de l'activité et la clarification des responsabilités pour garantir la performance collective.
Répartir les tâches selon compétences, disponibilités et potentiels, en tenant compte des situations spécifiques (handicap, diversité, évolution professionnelle).
Élaborer un plan d'action opérationnel, hiérarchiser les priorités et gérer les imprévus.
Techniques de gestion du temps, management situationnel et délégation efficace.
Créer des outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs et suivi des résultats.
Favoriser l'autonomie et la responsabilisation dans un cadre structuré.
Module 4 - Maîtriser sa communication
S'approprier les outils de communication managériale : écoute active, questionnement, reformulation et feedback.
Adapter sa communication selon les profils pour renforcer l'engagement et la motivation.
Conduire entretiens de suivi, de recadrage et d'évaluation avec méthode et bienveillance.
Gérer personnalités difficiles et tensions dans l'équipe.
Animer des réunions efficaces favorisant participation, créativité et cohésion.
Méthodes pédagogiques
Alternance d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de mises en situation issues des cas des participants.
Travail en sous-groupes, simulations, jeux de rôle et retours d'expérience pour renforcer les apprentissages.
Débriefing individuel : identification des points forts et axes de progrès.
Plan d'action personnalisé pour application immédiate en situation professionnelle.
Évaluation des acquis et mesure du retour sur investissement via indicateurs concrets.

Résultats attendus

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.

Les points forts

Les points clés de votre formation chez APTIVA pour réussir et atteindre vos objectifs :
- Formation personnalisée
- Plateforme disponible
- Formation flexible
- Formateur dédié et expérimenté

La certification

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

RS 6931 CertifInfo 118043

Organisme & lieu

Formations similaires