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Titre RNCP 100% CPF À distance

Diriger, manager et animer une équipe

C FORMAT PRO CONSEIL

3 430 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Comprendre les interactions entre les différentes dimensions de la structure
Analyser son environnement (économique, institutionnel, concurrentiel)
Formaliser une vision stratégique claire.
Identifier les acteurs clés du territoire
Construire une stratégie partenariale
Développer la visibilité et la légitimité de la structure
Structurer l'organisation du travail
Adapter son style de management
Piloter la performance individuelle et collective

Programme

Module 1 - Développer une vision systémique de la structure (21 heures)
- Lecture systémique d'une organisation
Parties prenantes internes / externes
Interdépendances (RH, finance, activité, partenaires)
- Analyse de l'environnement
Territoire, acteurs clés, opportunités / contraintes
Positionnement de la structure
- Construction de la vision
Mission / raison d'être
Projection à 3 ans
Alignement activités / ressources
Module 2 - Inscrire la structure dans son territoire (28h)
- Lecture du territoire
Cartographie des acteurs publics / privés
Logiques de financement et d'influence
- Stratégie partenariale
Typologie : partenaires, financeurs, prescripteurs
Construction d'une offre de collaboration
- Déploiement opérationnel
Prise de contact, argumentaire
Suivi et fidélisation des partenariats
Module 3 - Manager et animer une équipe (35h)
- Organisation du travail
Rôles, missions, fiches de poste
Outils de pilotage (planning, priorités)
- Posture managériale
Styles de management
Communication et recadrage
- Animation de l'équipe
Réunions efficaces
Motivation, engagement
- Suivi de la performance
Indicateurs simples
Entretiens et feedback
Module 4 - Préparation à la certification : 14h
Simulation de soutenance

Résultats attendus

Attestation de formation et de compétences délivrée à l'issue de la formation.
Inscription et Présentation (dans les 30 jours maximum qui suivent la formation, selon les disponibilités du participant) à une session d'examen visant le certificat de compétences professionnelles (CCP) RNCP38575BC01 "Diriger une structure avec une équipe" du titre professionnel de niveau 5 (BTS) RNCP38575 "Responsable de petite ou moyenne structure, délivré par le ministère du travail.
Le titre est composé de 3 CCP (bloc de compétences) :
CCP 1/ Bloc de compétences Diriger une structure avec une équipe
CCP 2 / Bloc de compétences Mettre en œuvre l'objet social de la structure
CCP 3 / Bloc de compétences Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure
A partir de l'obtention d'un CCP, vous pouvez vous présenter aux autres CCP pour obtenir le titre professionnel dans la limite de la durée de validité du titre.
Modalités d'évaluation : Présentation d'un projet réalisé en amont de la session : 00 h 30 min
En amont de la session d'examen, le candidat réalise un ou plusieurs projets.
Il prépare un dossier présentant le ou les projets ainsi qu'un support de type diaporama.
Lors de l'examen, le jury prend connaissance du dossier imprimé avant la présentation du candidat. Le candidat présente l'ensemble au jury.
Entretien technique : 00 h 15 min
Le jury questionne le candidat sur la base de son dossier de projet et de sa présentation, afin de s'assurer de la maîtrise des compétences couvertes par le projet ou les projets.
Un questionnement complémentaire permet d'évaluer les compétences qui ne sont pas couvertes par le projet ou les projets.
Durée totale de l'épreuve pour le candidat : 00 h 45 min

Les points forts

Une formation qui clarifie - Une méthode qui structure - Des outils qui s'activent immédiatement
Vous apprendrez concrètement à diriger avec clarté, à structurer votre organisation, à développer l'engagement et la cohésion de votre équipe.

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu