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Titre RNCP 100% CPF

Devenez Responsable de Petite et Moyenne Structure

FRANCE ORIENTATION CONSEIL

4 900 €à partir de
560 hdurée
1session active
Varlieu

Objectifs de la formation

Diriger une structure avec une équipe :
- Comprendre l'environnement : L'apprenant devra être capable de développer une vision systémique de la structure au sein de son environnement physique et numérique.
- Ancrer l'organisation : Il devra savoir inscrire et rendre visible la structure dans les dynamiques de son territoire.
- Gérer l'humain : Il sera en mesure de manager, d'organiser et d'animer une équipe de travail au quotidien tout en veillant à la sécurité et à l'adaptation des postes.
Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Répondre au marché : Le futur responsable apprendra à adapter l'offre commerciale ou de services de la structure afin de répondre précisément à la demande et aux appels d'offres.
- Promouvoir les services : Il acquerra les compétences nécessaires pour organiser, définir et développer activement la politique de diffusion de cette offre.
- Gérer l'opérationnel : Il devra être apte à organiser et optimiser le dispositif de production de biens ou de services tout en analysant les indicateurs de satisfaction.
Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
- Examiner la santé financière : L'apprenant sera formé pour analyser en profondeur le bilan comptable et financier de la structure.
- Mesurer la rentabilité : Il devra maîtriser l'analyse du compte de résultat afin d'évaluer la rentabilité de l'activité et l'efficience de l'organisation.
- Rendre compte : Il sera capable de rédiger et de présenter de manière claire et argumentée le rapport d'activité global de la structure.
Compétences transversales à acquérir
- Échanger professionnellement : L'apprenant devra savoir communiquer efficacement des informations à l'oral comme à l'écrit, en respectant la confidentialité et en s'adaptant à son interlocuteur.
- S'auto-évaluer : Il apprendra à évaluer les résultats de ses propres actions dans une démarche d'amélioration continue.
- Surmonter les obstacles : Il sera en mesure de mettre en œuvre une démarche logique de résolution de problème face aux difficultés rencontrées afin d'adapter l'organisation.

Programme

CCP 1 : Diriger une structure avec une équipe
- Analyse stratégique : Développer une vision systémique de la structure dans son environnement physique et numérique, et définir son positionnement.
- Ancrage territorial : Inscrire la structure dans son territoire en tenant compte des dynamiques économiques, sociales ou culturelles locales.
- Management et ressources humaines :** Manager et animer une équipe, optimiser les effectifs, assurer la sécurité des équipes (DUERP) et veiller à l'adaptation des postes de travail, notamment pour les personnes en situation de handicap.
CCP 2 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure
- Marketing et veille : Adapter l'offre de la structure à la demande en déterminant les segments de marché et en analysant les besoins de la clientèle.
- Développement commercial : Définir et organiser la politique de diffusion de l'offre (aspects commerciaux et de services) et analyser les résultats obtenus.
- Gestion opérationnelle : Organiser la production en optimisant les ressources (stockage, approvisionnement, sous-traitance) et assurer le contrôle qualité dans le respect des règles de sécurité.
CCP 3 : Établir et présenter un rapport d'activité de la structure
- Analyse financière : Analyser le bilan de la structure en calculant notamment le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie.
- Mesure de la rentabilité : Analyser le compte de résultat et les différents ratios pour mesurer l'efficience de l'organisation et proposer des mesures correctives.
- Reporting : Rédiger le rapport d'activité de manière claire pour la gouvernance, en y intégrant les données financières ainsi que les informations sociétales, environnementales et sociales (RSE).
Compétences transversales
- Communiquer : Transmettre des informations oralement ou par écrit en respectant la confidentialité et en adaptant la communication au handicap.
- Évaluer ses actions : Analyser ses résultats et déterminer les ajustements nécessaires dans une logique d'amélioration continue.
- Résolution de problème : Mettre en œuvre une démarche logique d'analyse des causes face aux difficultés pour adapter l'organisation interne.
Période en entreprise
Pour les candidats issus d'un parcours de formation continue, une période de stage en entreprise d'une durée minimale de 210 heures est obligatoire afin de pouvoir se présenter aux épreuves finales du titre.

Résultats attendus

L'objectif visé est la validation du Titre Professionnel RPMS (niveau 5). L'apprenant sera opérationnel pour diriger la structure, déployer sa stratégie commerciale et piloter sa santé financière en intégrant les enjeux RSE et RH.

Les points forts

Polyvalence (RH, finance, marketing), intégration forte des enjeux actuels (RSE, numérique, handicap), et dimension très opérationnelle avec 210h de stage et une évaluation basée sur des projets réels.

La certification

TP Responsable de petite ou moyenne structure

RNCP 38575 RS -1 CertifInfo 116011

Organisme & lieu

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