Conduire un entretien individuel en valorisant les potentiels
STRAT CONSULTANTS
Objectifs de la formation
-Mieux se connaitre et mieux connaitre l'autre pour rendre flexible le facteur humain.
- Adapter les outils de communication afin de maintenir une cohésion
- Développer l'égo constructif afin de favoriser un leadership alternant et conduire efficacement l'entretien individuel.
- Stimuler la transversalité et le travail au sein de l'équipe par la mise en valeur des rôles de chacun.
- Faire émerger les facteurs de succès pour construire une montée en compétences durable.
Programme
Atelier 1 : Réaliser un temps de préparation séquencé de l'entretien individuel pour analyser le contexte, définir les objectifs, déterminer ses comportements et le profil du collaborateur ou de la collaboratrice.
Atelier 2 : Conduire l'entretien avec agilité et adaptabilité tout en conservant l'objectif initial visé.
Atelier 3 : Maintenir un environnement de confiance tout au long de la relation : écoute, interactivité, réciprocité, intérêt porté à l'autre et ses besoins / attentes.
Atelier 4 : Identifier les leviers spécifiques à utiliser (propre à chacun de ses collaborateurs) : directivité / maïeutique / délégation / pilotage resserré.
Atelier 5 : Suivre les actions, les décisions avec des points d'étape réguliers : des rites, du rythme (adapté aux besoins individuels et circonstances).
Résultats attendus
Analyser les différents comportements des personnes et leurs interactions en équipe afin de réaliser un diagnostic individuel et collectif en utilisant la grille de lecture des rôles en équipe. Restituer les axes d'amélioration pour permettre à l'individu et/ou à l'équipe d'être plus à l'aise dans son activité et dans les relations en équipe à partir du diagnostic. Structurer un plan d'accompagnement collectif pour améliorer les modes de fonctionnement en équipe en tenant compte des éventuelles situations de handicap, en réalisant un diagnostic des niveaux de maturité en équipe. Animer un collectif dans une situation professionnelle en valorisant le potentiel humain par la mise en interaction des rôles en équipe, en mobilisant l'ensemble des compétences disponibles pour atteindre un objectif commun. Proposer des axes d'amélioration pour mettre en adéquation le potentiel de comportements d'une personne avec les besoins d'une activité et/ou de son évolution professionnelle en utilisant la grille des principales contributions pour répondre à un besoin d'employabilité et/ou d'épanouissement à un poste.
Les points forts
La découverte du référentiel des comportements Belbin avec un profil offert. Des ateliers avec des jeux de rôles, des études de cas et des situations de travail. Des formations en présentiel mais aussi en distanciel, en individuel mais aussi en collectif.
La certification
Accompagner les talents et développer la performance en équipe
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- DomaineManagement transversal
RS 7307 CertifInfo 117879 Organisme & lieu
- OrganismeSTRAT CONSULTANTS
- Région