Master Responsable des Etablissements Educatifs
UNIVERSITE DE BRETAGNE SUD
Management transversalELITE ORGANISATION
- Comprendre et maîtriser les principes fondamentaux du Lean Management afin d'identifier les leviers d'amélioration des processus.
- Déployer une démarche Lean Green Belt en mettant en œuvre les outils et méthodologies adaptés (VSM, Kaizen, 5S, PDCA, DMAIC, etc.) et en maitrisant 4 à 7 outils Lean
- Piloter des projets d'amélioration continue avec une approche structurée et des indicateurs de performance mesurables pour atteindre les résultats sur des cantiers Lean « simple »
- Accompagner les équipes dans la transformation Lean, en animant des ateliers, en facilitant le changement et en favorisant une culture d'amélioration permanente.
- Optimiser la performance et la qualité en réduisant les gaspillages, en améliorant la satisfaction client et en renforçant la compétitivité de l'organisation.
3 sessions de 2 jours de formation inter-entreprises dans un de nos OrgaLab
=> Principaux outils abordés (savoir-faire) :
- Conduite de projet Lean : méthodologie DMAIC
- Piloter un chantier par les outils de base du Lean : VSM, SDA, les 9 gaspillages, Diagramme spaghetti, 9 questions du Lean, Indicateurs TRS.TRG, Identification des causes, VA/NVA
- Mettre en place un Management Visuel de la Performance : 5S, KPI, Rituel d'animation, Animation Intervalles Court
- Analyser et améliorer les flux physiques et d'information :
Flux poussé/tiré : Kanban, Kitting, Analyse ABC
- Lissage : Takt-time, SMED, FIFO, Séquencement, Équilibrage
- Optimiser la logistique : Gestion des stocks, BVBP, Petit train..
- Standardiser les processus de Travail : Analyse de poste, Standard de travail, Fiches de poste, OI, Ergomapping
- Renforcer la qualité :
>Jidoka : Poka Yoke, Andon, AMDEC, Maintenance autonome
>Résolution de problèmes : les outils RDP, méthode QRQC
- Pour chaque outil, vous aborderez les fondamentaux, l'utilisation, la mise en œuvre, l'animation des outils et vous les mettrez en pratique dans l'usine OrgaLamp
=> Conduite d'un projet Lean (savoir-être) :
- Pilotage de kaizen : Rôle du pilote, cadrage de chantier, Kick-off, communication efficace, clôture d'un chantier
- Conduite et accompagnement du changement : Donner du sens au projet, être en capacité à mettre en place des solutions et sensibiliser les connaissances et compétences
- Leadership : conduite du projet et animation des équipes avec dynamisme et enthousiasme
- Gestion du temps : rythmer le chantier, gérer son emploi du temps
- Culture et état d'esprit : Satisfaction clients internes et externes et capabilité à remettre en cause les habitudes
=> A l'issue de votre parcours, vous aurez acquis les connaissances et l'expérience opérationnelle pour être un réel pilote de futurs chantiers.
=> Evaluations et passage de la certification : « Déployer une démarche Lean Management Green Belt »
- Evaluation Questionnaire en ligne (durée : 1h maximum)
- Certification : rédaction d'un rapport et soutenance orale sur un cas pratique réalisé en entreprise du diagnostic aux résultats présenté devant un jury composé d'au moins deux industriels et un membre de la direction EliteOrga.
- La formation Green Belt prépare à la certification : « Déployer une démarche Lean Management Green Belt », enregistrée au Registre spécifique sous le n° RS7296 le 25/09/2025.
Formation par nos experts Lean à l'OrgaLab : Laboratoire - Ecole de la Performance - Showroom des solutions.
Formation basée sur la neuro-pédagogie avec 70% de pratique.
Les certifiés Green Belt ont accès au Cléo le réseau EliteOrga des Experts Lean
Déployer une démarche Lean Management Green Belt
RS 7296 CertifInfo 119762 UNIVERSITE DE BRETAGNE SUD
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