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Titre RNCP 100% CPF

BP REA C4

ETABLISSEMENT PUBLIC LOCAL D ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION PROFESSIONNELLE AGRICOLE EDGARD PISANI

2 160 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Haute-Marnelieu

Objectifs de la formation

Analyser le fonctionnement global de son exploitation au regard de ses valeurs, de sa vision et des équilibres humains, économiques et organisationnels.
Identifier les tensions ou incohérences entre le modèle de production actuel, les objectifs économiques et les intentions fondatrices du projet.
Réaliser un diagnostic technico-économique simplifié des différents ateliers de production (plants horticoles, plants maraîchers, production maraîchère) afin d'en évaluer la rentabilité et la viabilité.
Élaborer des scénarios d'ajustement réalistes intégrant à la fois les contraintes techniques, les données économiques et la cohérence avec les valeurs de l'entreprise.
Animer des temps de réflexion collective avec les salariés pour recueillir leurs observations, leurs idées et leurs besoins dans la perspective d'une réorganisation partagée.
Construire un plan d'action opérationnel définissant les priorités de réajustement et les premières étapes de mise en œuvre pour la campagne 2026.

Programme

1. Clarification du cadre intentionnel et des valeurs fondatrices de l'entreprise
Exploration du sens du projet et de la vision à moyen terme.
Identification des valeurs structurantes et analyse de leur mise en œuvre concrète dans l'activité quotidienne.
Repérage des tensions entre valeurs, modèle économique et organisation actuelle.
2. Diagnostic global de fonctionnement de l'exploitation
Analyse des différents ateliers de production (plants horticoles, plants maraîchers, production maraîchère).
Évaluation des coûts, temps de travail, marges et contributions à l'équilibre global.
Identification des facteurs de performance et des points de fragilité.
3. Construction de scénarios économiques et organisationnels
Élaboration de plusieurs hypothèses d'ajustement réalistes (volumes, gammes, modes de commercialisation).
Analyse de leurs impacts techniques, économiques et humains.
Aide à la décision : cohérence entre faisabilité, sens du projet et durabilité de l'entreprise.
4. Implication de l'équipe salariée dans la réflexion
Préparation et animation de deux temps participatifs avec les salariés.
Recueil et analyse des propositions, besoins et points de vigilance du collectif de travail.
Identification de leviers de communication interne et d'amélioration du fonctionnement d'équipe.
5. Formalisation d'un plan d'action opérationnel
Synthèse des constats et choix stratégiques retenus.
Définition des priorités, étapes, responsabilités et échéances.
Préparation de la mise en œuvre pour la campagne 2026.

Résultats attendus

La participante dispose d'une vision clarifiée et cohérente de son projet d'entreprise, fondée sur ses valeurs, ses objectifs et les réalités économiques de son activité.
Elle maîtrise les outils d'analyse technico-économique de base lui permettant d'évaluer la rentabilité de ses ateliers de production et d'ajuster ses choix stratégiques.
Elle a construit un plan d'action opérationnel, hiérarchisant les priorités d'évolution et les étapes de mise en œuvre pour la campagne suivante.
Elle est en capacité de mobiliser son équipe dans une démarche participative, de recueillir les idées de ses salariés et de renforcer la coopération interne.
Elle renforce sa posture de pilote d'exploitation responsable et consciente, capable de relier performance économique, durabilité et qualité relationnelle.

Les points forts

Accompagnement individualisé : un parcours sur mesure, centré sur la réalité concrète de l'exploitation et les besoins spécifiques de la cheffe d'entreprise.

La certification

BP Responsable d'entreprise agricole

RNCP 38093 RS -1 CertifInfo 94611

Organisme & lieu

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