Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle : Maitriser et Performer (Manitude)
DAWAN
Animation motivation équipeSOCIETE D'INTERVENTION EN FORMATION ET CONSEIL - SIFCO
- Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet.
- Structurer l'activité de l'équipe de travail.
- Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective.
- Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe.
- Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable.
- Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs.
- Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail
- Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
- Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement
- Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie
Fondamentaux de l'animation d'équipe
Définition de l'encadrement d'une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
Constituer et structurer une équipe
Identifier les besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluer qualitativement et quantitativement les ressources humaines nécessaires
Analyser les écarts entre les ressources disponibles et requises
Participer à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités
Organiser le travail collectif
Répartir les rôles et les missions
Planifier les tâches et les responsabilités
Définir les objectifs individuels et collectifs
Prendre en compte le travail hybride
Piloter la performance individuelle et de l'équipe
Choisir et utiliser les outils adaptés
Définir les indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajuster les priorités et les ressources en temps réel
Analyser les résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérer les écarts et analyser les causes et conséquences
Proposer les axes d'amélioration et de réorganisation
Restituer au collectif et à la hiérarchie
Intégrer la QVCT et l'inclusion
Identifier et prendre en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégrer les engagements QVCT et RSE, et prévenir les Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe
Formaliser les règles de fonctionnement partagées
La posture de manager
Reconnaitre ses forces et ses axes d'amélioration
Communiquer de manière positive et engageante
Adapter son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
Développer la coopération et la co-construction
Soutenir la progression individuelle et collective
Mettre en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identifier et valoriser les apprentissages individuels et collectifs
Accompagner la montée en compétences
Favoriser l'implication et l'autonomie
Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
Gérer les tensions, les conflits et médiation
Identifier les signes de tension ou de conflit
Résoudre les conflits et médiation
Maintenir la cohésion et la continuité de l'activité
La communication entre l'équipe et la direction
Transmettre les consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
Restituer les informations issues du terrain (besoins, propositions)
Choisir les canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)
Ce stage permet d'accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) Animer une équipe de travail (RS7377) recensé à l'inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle)
Formation opérationnelle et professionnelle s'appuyant sur les connaissances préexistantes du stagiaire. Nos formateurs experts et pédagogues, combinent diverses modalités permettant au participant de mettre ses nouveaux savoirs en pratique.
Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE )
RS 7377 CertifInfo 120189 DAWAN
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