Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle : Maitriser et Performer (Manitude)
DAWAN
Animation motivation équipeCHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES COTES D'ARMOR
Animer une équipe de travail recouvre les activités suivantes :
• Organiser et planifier des missions à réaliser individuellement et collectivement.
• Coordonner le travail de l'équipe et réguler les relations entre les différents membres.
• Suivre, évaluer et améliorer en continu l'activité de l'équipe de travail.
Fondamentaux de l'animation d'équipe
Définir l'encadrement d'une équipe
Rôle et responsabilités du manager
Constitution et structuration d'une équipe
Identifier les besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités
Organisation du travail collectif
Répartition des rôles et des missions
Planification des tâches et des responsabilités
Définition des objectifs individuels et collectifs
Prise en compte du travail hybride
Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
Choix et utilisation des outils
Définition des indicateurs de performance
Ajustement des priorités et des ressources
Analyse des résultats / aux objectifs initiaux
Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation
Restitution au collectif et à la hiérarchie
Intégration de la QVCT et de l'inclusion
Prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégration de la QVCT et RSE, et prévention des RPS
Formalisation des règles de fonctionnement partagées
La posture du manager
Connaître ses forces et ses axes d'amélioration
Communiquer de manière positive et engageante
Adapter son mode de management
Développer la coopération et la co-construction
Soutien de la progression individuelle et collective
Mise en place des feedbacks
Identifier et valoriser les apprentissages
Accompagner la montée en compétences
Favoriser l'implication et l'autonomie
Partager les responsabilités et reconnaître les contributions
Gestion des tensions, des conflits et médiation
Identifier les tensions et conflits, et les résoudre
La communication entre l'équipe et la direction
Transmettre les consignes et les décisions stratégiques
Restituer les informations
Choisir les canaux de communication
La certification « Animer une équipe de travail » (RS7377) atteste la maîtrise des dix compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :
• Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet.
• Structurer l'activité de l'équipe de travail.
• Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective.
• Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe.
• Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable.
• Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs.
• Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail
• Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
• Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement
• Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie
Plus qu'une formation : un outil de motivation, des méthodes de management d'équipe pragmatiques et opérationnelles.
Mesurez votre agilité managériale et vos styles préférentiels de management via une évaluation réalisée en ligne.
Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE )
RS 7377 CertifInfo 120189 DAWAN
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