Travailler avec une équipe scrum (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes)
CROSSTHINK
Objectifs de la formation
Organisation & Modalités
- Durée: à minima 14 heures de formation à distance (FOAD) digitale
- Supports pédagogiques: cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
- Classes virtuelles: organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO...)
- Accompagnement: support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé
Modalités d'accompagnement du stagiaire
L'accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.
Le stagiaire bénéficie d'un suivi de progression : reporting d'avancement visible par le formateur.
En complément des modalités à distance, des séances d'accompagnement pédagogique en présentiel peuvent être proposées. Elles visent à renforcer l'appropriation des contenus
Des classes virtuelles sont proposées :
- Obligatoires: Un minimum d'une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l'attestation de fin de formation.
- Optionnelles: proposées en complément, elles permettent d'approfondir certains points et d'échanger librement avec le formateur ainsi qu'avec les autres participants.
Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l'acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l'attestation.
Compétences et qualifications du formateur
Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.
Classes virtuelles obligatoires
Durée: 1 session en semaine
Modalités: visioconférence
Cette formation vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.
Objectif:
- Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
- Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
- Estimer la charge de développement d'une story
- Construire un plan de release
- Définir le contenu d'un sprint (backlog)
- Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue
Cette formation vise à réussir la certification «Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles» enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l'organisme certificateur : ORIIONS
Une question ? Besoin de conseils ? Parlez à un formateur
Tel: 04.83.43.47.48
Mail:contact@crossthink.fr
Programme
Déroulement de la formation
C1 - Réaliser l'expression des besoins
- Les backlogs
- Les features
- Les user story
- La priorisation des story
- L'estimation des story
C2 - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Les approches classiques ?
- La création de valeur
- Panorama des méthodes
- Quand est-il pertinent de passer en mode agile
- Les 4 valeurs du manifeste Agile
- Les 12 principes du manifeste
- Les intervenants dans un projet scrum
C3 - Communiquer une vision inspirante
- La release roadmap
C4 - Planifier la démarche agile
- Priorisation du contenu des versions
- Construction de la release roadmap
- Story mapping
C5 - Organiser des réunions de format adapté
- Les cérémonies d'un sprint
- L'importance de respecter leur format pour avoir un sprint de qualité
C6 - Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux
- Arbitrage IN / trade OUT
- Suivre l'exécution de la réalisation de chaque version
- Définition of done de la version
- Flux de gestion de projet
- Priorisation WSJF
C7 - Évaluer la solution en mesurant les écarts
- Comment mesurer les écarts
- Quels board mettre en place pour mesurer les dérives au plus tôt.
C8 - Conduire des retrospectives
- Techniques pour animer de manière efficace les cérémonies (rétrospectives, sprints)
C9 - Accompagner la performance collective
- L'évolution de l'état d'esprit des équipes agile
- Des postures clés à adopter pour être en adéquation avec cet état d'esprit
- Définir une vision pour les équipes
Résultats attendus
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)
Les compétences de la certification sont les suivantes:
C1- Réaliser l'expression des besoins
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
C3- Communiquer une vision inspirante
C4- Planifier la démarche agile
C5- Organiser des réunions de format adapté
C6- Piloter le projet
C7- Evaluer la solution
C8- Conduire des retrospectives
C9- Accompagner la performance collective
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
- Tarif tout compris, examens officiels inclus
Les points forts
Certification et Quiz inclus
Accès à nos outils digitaux, e-learning 24/24
Cours optionnel en visioconférence via un agenda de sessions
Coaching personnalisé inclus
La certification
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineMéthode Agile
RS 6099 CertifInfo 110467 Organisme & lieu
- OrganismeCROSSTHINK
- Région