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Titre RNCP 100% CPF

RNCP38130BC01_Strategic Mindset

ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL

4 800 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Comprendre les concepts fondamentaux d'une stratégie d'entreprise
Elaborer une stratégie en intégrant les parties prenantes et les nouvelles logiques concurrentielles
Décliner une ambition stratégique en plan d'actions mesurables
Prendre des décisions stratégiques en intégrant les enjeux RSE

Programme

La stratégie comme posture et méthode
•S'approprier la notion de "stratégie" et les outils qui lui sont liés
•Cerner les niveaux de décision et d'action en jeu
•Identifier les qualités d'un stratège dans le contexte actuel
Apport d'une méthode complète pour guider la pensée stratégique et mise en pratique
Établir un diagnostic stratégique robuste
•Détecter et interpréter les signaux faibles
•Visualiser les nouveaux jeux concurrentiels et perspectives gagnantes
•Identifier les actifs clés en internes
•Intégrer les inputs des parties prenantes
Mise en application des repères méthodologiques pour une appréciation lucide des potentiels, des effets de levier, de l'adéquation des ressources à l'ambition
Formuler une stratégie gagnante
•Définir une ambition qui fasse sens pour toutes les parties prenantes
•Construire une proposition de valeur à impact
•Déterminer des priorités stratégiques tant de développement que de transformation
Mise en application de grilles méthodologiques clarifiant les "batailles à gagner"
Décliner une stratégie en plan d'actions et l'animer
•Définir des indicateurs cibles orientés parties prenantes (financiers, marchés, clients, RSE, process...)
•Manager la performance avec des outils adéquats
En continuité avec les travaux précédents, mise en application sur des exemples concrets
Gagner en agilité stratégique dans un monde incertain en tenant compte des enjeux RSE
•S'entraîner à prendre des décisions stratégiques rapides en fonction des réactions du marché
•S'approprier des modèles d'affaires durables
•Évaluer son propre mode de fonctionnement lors de prises de décisions stratégiques en équipe
Mise en application finale sous format "serious game"
Prévoir un temps de préparation en amont de la formation (pre-read, visionnage de vidéos courtes, prise en mains de l'outil pour le serious game) : 1h30 à 3h au total en fonction de votre volonté d'approfondissement

Résultats attendus

Comprendre les concepts fondamentaux d'une stratégie d'entreprise
Elaborer une stratégie en intégrant les parties prenantes et les nouvelles logiques concurrentielles
Décliner une ambition stratégique en plan d'actions mesurables
Prendre des décisions stratégiques en intégrant les enjeux RSE

Les points forts

Session animée par 2 professeurs Phd en stratégie, tous deux très complémentaires et ancrés dans la vie des entreprises
Mise en situation finale à travers un serious game
Point à 3 mois pour mesurer l'impact de la formation sur les apprenants

La certification

Directeur d'activités

RNCP 38130 RS -1 CertifInfo 115611

Organisme & lieu

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