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Titre RNCP 100% CPF

Reprise d'Entreprise - RCP - Bloc de compétences 1 - Construire la stratégie d'un centre de profit en accord avec la stratégie d'entreprise

AUDENCIA

8 150 €à partir de
63 hdurée
1session active
Loire-Atlantiquelieu

Objectifs de la formation

- Concevoir une trajectoire stratégique à 5 ans en synthétisant l'analyse concurrentielle et la vision de repreneur pour assurer une croissance pérenne dès la prise de fonction.
- Évaluer les leviers de création de valeur via un diagnostic à 360° afin de maximiser le potentiel de transformation et l'efficience opérationnelle de l'entreprise rachetée.
- Incarner une posture de leader inspirant pour fédérer et mobiliser les équipes autour d'un projet commun, transformant le capital humain en moteur de la réussite.
- Piloter la conduite du changement complexe en déployant des stratégies agiles pour lever les résistances et sécuriser la transition post-reprise face aux aléas.
Structurer un plan de transformation globale qui réconcilie ambition stratégique et réalités de terrain pour garantir un leadership d'impact et une reprise réussie.

Programme

BLOC 1 : Construire la stratégie d'un centre de profit en accord avec la stratégie d'entreprise
- Cartographier son environnement interne et externe afin d'élaborer un diagnostic en collectant des informations sur l'environnement concurrentiel, les tendances du marché, les évolutions (technologiques, sociales, environnementales...), la situation de l'activité sur le marché, les ressources internes
- Mobiliser les outils d'analyse stratégique adaptés afin d'identifier les forces et faiblesses, les opportunités et risques pour le développement de l'activité
- Formuler une problématique visant à développer le centre de profit, en prenant en compte le diagnostic, les forces et faiblesses, les opportunités et risques, la stratégie globale de l'entreprise et la variabilité de l'environnement
- Définir une stratégie locale pour répondre à la problématique identifiée en mobilisant les outils adaptés
- Prendre des décisions en intégrant les orientations stratégiques et les enjeux de la coordination entre les différentes politiques (financières, marketing, production...) pour construire des actions performantes
- Rédiger un business plan pour mettre en œuvre la stratégie de développement et le plan d'actions associé, en intégrant les éléments clés et en tenant compte des parties prenantes et des conditions favorables à sa réussite
- Construire les outils d'évaluation du business plan en tenant compte de la nature du centre de profit et de ses spécificités, des objectifs à atteindre, de la variabilité de l'environnement, pour suivre les résultats et apporter des actions correctives au plan d'actions

Résultats attendus

Validation du bloc 1 du Titre RNCP de niveau 6 Responsable d'un centre de profit.
Cette certification s'obtient lorsque les évaluations du bloc de compétences 5 sont validées :
- Cas pratique
- Mise en situation professionnelle
- Rendu de livrables et présentation orale devant jury

Les points forts

Une approche globale et stratégique de la reprise.
Le programme couvre l'ensemble du cycle de reprise : vision stratégique, diagnostic, cadre juridique et fiscal, évaluation financière, leadership et conduite du changement.

La certification

Responsable d'un centre de profit

RNCP 38439 RS -1 CertifInfo 116044

Organisme & lieu

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