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Titre RNCP 100% CPF

MSAIS RNCP37614BC01_Concevoir et déployer la stratégie d'un établissement sanitaire, social ou médico-social

GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

5 000 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

Pilotage d'une veille stratégique globale
Définition et conduite de la stratégie propre à l'établissement
Contrôle de l'efficacité des orientations stratégiques et des principes d'action du Projet d'Etablissement (ou de services) et mesures d'amélioration continue

Programme

Piloter une veille globale sur la base des données macroéconomiques (politiques, juridiques, règlementaires, sociologiques, écologiques, sectorielles, technologiques, socioéconomiques) et microéconomiques propres à l'établissement, en portant une attention particulière aux informations liées à la réglementation et aux normes de santé, en vue de conduire la réflexion sur les orientations stratégiques futures à privilégier et de manière à caractériser son périmètre d'activité
Réaliser un diagnostic stratégique (externe/interne) prenant en compte l'ensemble des éléments de l'environnement (parties prenantes privées et publiques de l'établissement dont les publics accueillis et la concurrence, politiques sanitaires/sociales, règlementation en vigueur dont environnementale), afin d'accorder son futur projet d'établissement ou de service avec l'écosystème et pour anticiper les évolutions requises
A partir d'un scénario stratégique qualifié, dessiner un modèle économique pérenne, aligné avec la vision et/ou raison d'être stratégique et la politique générale de l'organisme gestionnaire, partagée avec les différentes parties prenantes internes (conseil d'administration, structure gestionnaire, personnels aidants ou soignants) et externes (pouvoirs publics, …), en intégrant les enjeux socio-écologiques, afin de développer un projet d'établissement ou de service partagé, efficient et responsable
Conduire, coordonner ou superviser un projet d'établissement ou de service sur un territoire cible, en s'appuyant sur ses atouts de différenciation ou de volumes, sur sa capacité budgétaire et humaine, afin de sécuriser la performance globale de l'établissement et en vue de répondre aux besoins spécifiques de ses usagers/client
S'assurer que le projet d'établissement/de service intègre un volet inclusif dans ses principes d'action, en identifiant les bonnes pratiques et les procédures adaptées aux différents publics d'usagers/clients en situation de handicap, afin d'optimiser leur prise en charge ainsi que celle de leurs aidants
Mesurer à des fins d'évaluation (au moins annuelle) en concertation avec les parties prenantes (gouvernance, cadres professionnels, partenaires publics et privés), l'atteinte des résultats et les écarts éventuels constatés, tracées par le moyen de tableaux de bord, afin de mettre en œuvre les actions correctives éventuelles à tous les niveaux requis
Mettre en place et suivre une démarche d'amélioration continue par le moyen de procédures et d'audits internes, afin de maintenir pour les usagers/clients de l'établissement dans un bon niveau de qualité/conformité dans ses pratiques et dans son alignement avec les réglementations en vigueur ainsi que celles liées aux autorisations/accréditations dont jouit l'établissement

Résultats attendus

Validation du bloc de compétences RNCP37614BC01 - Concevoir et déployer la stratégie d'un établissement sanitaire, social ou médico-social

Les points forts

KEDGE BS met en place un dispositif adapté "HandiKap" permettant l'accès pour tous par un accompagnement et une organisation spécifiques (accès ascenseur, accès parking, logiciel, salles, etc...), par un réseau d'acteurs et de personnes ressources.

La certification

Directeur d'établissement sanitaire, social ou médico-social (MS)

RNCP 37614 RS -1 CertifInfo 114975

Organisme & lieu

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