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Titre RNCP 100% CPF À distance

Mise en œuvre et suivi du contrôle de gestion d'une organisation

cnam ile de france - agcnam

1 035 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Etablir les différents états financiers caractérisant l'activité et son évolution
Produire un système de calcul de coût adapté à la structure
Participer à l'établissement des budgets
Identifier les écarts entre les prévisions et les réalisations puis analyser ces écarts.
Être en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise dans le cadre du processus budgétaire ;
Élaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise ;
Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l'organisation de l'entreprise, de ses besoins et contraintes.

Programme

Thème principal : comprendre et maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion
Introduction au contrôle de gestion : Finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation contrôle de gestion et comptabilité de gestion, concepts clés de la comptabilité de gestion, charges incorporables et non incorporables, typologie des coûts... (3h)
Méthode du coût complet par centres d'analyse (9h) :
Objectifs et principes fondamentaux de la méthode
Principales étapes de la méthode
Traitement des charges indirectes : Répartitions primaire et secondaire des charges indirectes sans et avec prestations réciproques
Calcul des coûts complets aux différents stades du processus de production : coût d'acquisition et stocks, coût de production et stocks, coût hors production, coût de revient et résultat
Intérêts et limites : comprendre les subventions croisées
Approfondissements : prise en comptes des en-cours de production et des produits joints
Méthode du coût complet par activités (méthode ABC) (6h) :
Objectifs et principes fondamentaux de la méthode ABC
Principales étapes de la méthode ABC
Intérêts et limites : mise en perspective de la méthode des coûts complets par centres d'analyse et de la méthode du coût complet par activités
Approfondissement : l'ABM comme prolongement de la méthode ABC
Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes (3h):
Objectifs et principes fondamentaux de l'imputation rationnelle des charges fixes
Principales étapes de l'imputation rationnelle des charges fixes
Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels (9h) :
Objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
Méthode des coûts variables
Méthode du coût spécifique
Méthode des coûts directs
Les indicateurs d'analyse du risque d'exploitation : seuil de rentabilité, seuil d'indifférence, marge de sécurité, levier d'exploitation...
Politique des prix : élasticité prix, prix optimum, zone de profitabilité
Le Coût marginal (3h)
Objectifs et principes fondamentaux du coût marginal
Le Coût cible (6h) :
Objectifs et principes fondamentaux du coût cible
Principales étapes de la méthode du coût cible
Intérêts et limites
Approfondissement : l'analyse de la valeur

Résultats attendus

Validation du bloc de compétence

Les points forts

Cette formation cumul un fort support théorique couplé à des applications pratiques

La certification

Licence Professionnelle Métiers de la gestion et de la comptabilité : gestion comptable et financière (fiche nationale)

RNCP 41093 RS -1 CertifInfo 119458

Organisme & lieu