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Certif. RS 100% CPF

MANAGER UN PROJET

chambre de commerce et d'industrie territoriale de la charente

1 850 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Charentelieu

Objectifs de la formation

• Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
• Structurer l'organisation du projet.
• Constituer et animer l'équipe projet.
• Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
• Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
• Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
• Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
• Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses Objectifs.

Programme

Définition d'un projet
• Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
• Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
• Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
• Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
• Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
• Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
• Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
• Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire
• Plan de communication et outils de suivi
• Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
• Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d'un projet
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des résultats et identification des écarts
• Identification des facteurs de frein et de succès du projet
• Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages

Résultats attendus

L'évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
• Une épreuve écrite d'une durée de 1h30, prenant la forme soit d'une étude de cas réalisée en conditions d'examen, soit d'un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d'expériences professionnelles ou extraprofessionnelles.
• Une épreuve orale d'une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l'issue de l'évaluation globale.

Les points forts

• Préparation et démarrage du projet.
• Pilotage, suivi et évaluation du projet.
• Accompagnement et information du commanditaire
La certification est accessible à l'issue d'un parcours de formation continue ou par expérience.

La certification

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineConduite projet
RS 7385 CertifInfo 120195

Organisme & lieu

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