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MANAGER UN PROJET - Certificat de Compétences en Entreprise - CCE

AS FO BEARN SOULE BIGORRE

2 260 €à partir de
28 hdurée
0session active
Pyrénées-Atlantiqueslieu

Objectifs de la formation

Être capable de :
1. Comprendre les incontournables du management de projet
2. S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
3. Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
4. Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

Programme

LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT DE PROJET : DÉFINITION ET CONCEPTS DE BASE
Les 3 composantes du projet
Schéma général
Quand faut-il mettre en place une équipe projet ?
Le rôle du chef de projet
PRÉPARER LE PROJET
CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT DU PROJET
Monter un projet : de l'analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
Appréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses)
Comprendre l'environnement externe (opportunités, menaces)
Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
Chiffrer les coûts d'un projet de manière exhaustive
Exemple d'outils : Étude de faisabilité, …
ORGANISATION D'UN PROJET
Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
Définir les étapes et construire un planning
Organiser le contenu du travail à mener
Identifier en équipe les livrables d'un projet
Relier les livrables aux activités à mener
« Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
Définir l'équipe autour du chef de projet
Exemples d'outils : lettre de mission, description des objectifs, plan de communication, …
PILOTER LE PROJET
LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
Diriger avec efficacité
Prendre des décisions en commun
Gérer l'information
L'AVANT-PROJET
Initialisation du Projet
Instruire l'avant-projet
Décider de lancer le projet
Exemples d'outils : Étude de faisabilité, Analyse risques/opportunités, SWOT, …
LE PILOTAGE DU PROJET
La réunion de pilotage
Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel
Organiser le projet en lots
Piloter le projet jusqu'à sa mise en exploitation
Exemples d'outils : Matrice de dépendance, Graphe de dépendance, PERT, GANTT, plan de charge global, …
ÉVALUER ET COMMUNIQUER AUTOUR DU PROJET
Communication interne et externe
Évaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
Clôture de projet et retours d'expériences
La clôture formelle d'un projet par le comité de pilotage
Faire un bilan synthétique du projet

Résultats attendus

Habilitation Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) Manager un projet

Les points forts

Formation active et participative permettant l'acquisition des connaissances et outils

La certification

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineConduite projet
RS 5367 CertifInfo 111063

Organisme & lieu

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