éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Certif. RS 100% CPF

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE MARSEILLE PROVENCE

1 790 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

Développer vos compétences pour cadrer, organiser et piloter un projet dans le respect des objectifs fixés, des contraintes opérationnelles et des attentes du commanditaire.
A l'issue du parcours de formation, vous serez en capacité de :
- Définir et cadrer un projet en concertation avec les parties prenantes.
- Structurer l'organisation du projet et planifier les activités.
- Mobiliser des outils collaboratifs pour piloter l'avancement et suivre les résultats.
- Coordonner une équipe projet et accompagner la réussite collective.

Programme

Bloc de compétence 1 : Cadrer et définir un projet
Définition d'un projet
• Analyse de la demande et des enjeux stratégiques
• Identification des contraintes, des risques et des objectifs
• Intégration des enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie de gestion de projet (agile, prédictive ou hybride)
• Planification des étapes et des livrables
• Définition des responsabilités et scénarios prévisionnels
Bloc de compétence 2 : Constituer et mobiliser l'équipe projet
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles
• Constitution de l'équipe projet et répartition des rôles
• Prise en compte de la complémentarité des profils
Conduite du changement et dynamique collective
• Développement de la coopération et de l'intelligence collective
• Prise en compte de la QVCT et de l'inclusion
• Facilitation de l'appropriation du projet par les parties prenantes
Bloc de compétence 3 : Piloter l'avancement du projet
Pilotage du projet avec des outils collaboratifs
• Utilisation d'outils de gestion de projet et de tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi et coordination des actions
• Ajustement de l'organisation en fonction des aléas
Suivi des performances et analyse des résultats
• Définition d'indicateurs de performance
• Analyse des écarts entre objectifs et résultats
• Identification des axes d'amélioration
Bloc de compétence 4 : Communiquer et évaluer les résultats du projet
Communication avec le commanditaire
• Plan de communication et reporting
• Organisation des comités de pilotage
• Argumentation et justification des décisions
Évaluation et capitalisation
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des facteurs de réussite et des difficultés
• Identification des enseignements pour les projets futurs

Résultats attendus

Bloc de compétence 1 : Cadrer et définir un projet
Définition d'un projet
• Analyse de la demande et des enjeux stratégiques
• Identification des contraintes, des risques et des objectifs
• Intégration des enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie de gestion de projet (agile, prédictive ou hybride)
• Planification des étapes et des livrables
• Définition des responsabilités et scénarios prévisionnels
Bloc de compétence 2 : Constituer et mobiliser l'équipe projet
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles
• Constitution de l'équipe projet et répartition des rôles
• Prise en compte de la complémentarité des profils
Conduite du changement et dynamique collective
• Développement de la coopération et de l'intelligence collective
• Prise en compte de la QVCT et de l'inclusion
• Facilitation de l'appropriation du projet par les parties prenantes
Bloc de compétence 3 : Piloter l'avancement du projet
Pilotage du projet avec des outils collaboratifs
• Utilisation d'outils de gestion de projet et de tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi et coordination des actions
• Ajustement de l'organisation en fonction des aléas
Suivi des performances et analyse des résultats
• Définition d'indicateurs de performance
• Analyse des écarts entre objectifs et résultats
• Identification des axes d'amélioration
Bloc de compétence 4 : Communiquer et évaluer les résultats du projet
Communication avec le commanditaire
• Plan de communication et reporting
• Organisation des comités de pilotage
• Argumentation et justification des décisions
Évaluation et capitalisation
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des facteurs de réussite et des difficultés
• Identification des enseignements pour les projets futurs

Les points forts

Formation avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Echanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises.

La certification

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineConduite projet
RS 7385 CertifInfo 120195

Organisme & lieu

Formations similaires