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Titre RNCP 100% CPF

HEC Paris - Gouvernance des entreprises familiales - RNCP39423BC05

ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS

17 900 €à partir de
84 hdurée
2sessions actives
Yvelineslieu

Objectifs de la formation

Concevoir une vision commune de fonctionnement et d'organisation de la gouvernance familiale.
Renforcer ou préparer son mandat d'administrateur en maitrisant les différences de compétences entre tous les comités.
Connaitre et décrypter les singularités, en termes de psychologie et de dynamique, des entreprises familiales.
Identifier, comprendre et savoir activer les leviers nécessaires au succès des transmissions d'entreprises familiales.
Élaborer un plan d'actions afin de définir et valoriser sa gouvernance familiale (Famille, Actionnaires, Entreprise).
Programme

Programme

En période de crise, les entreprises familiales font preuve d'une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les millenials sont aujourd'hui au coeur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire et l'équipe de direction.
Programme
Module 1: Gouvernance et Leadership
Rôle et dynamique du conseil d'administration ou de surveillance
Composition du conseil et des comités, rôle du conseil de famille
Responsabilité juridique de l'administrateur
Valeurs de la famille et temporalité : NowGen et NextGen, une quête de sens ?
Module 2 : Gouvernance et Stratégie
Innovation, business model et résilience des entreprises familiales
Mise en oeuvre, acquisition et développement international
Le rôle du comité stratégique
RSE : quelle vision pour l'entreprise, le conseil et la famille ?
Module 3 : Gouvernance et Patrimoine
Définir et faire vivre la philanthropie via une fondation familiale
Concilier la gestion patrimoniale avec un Familly office
L'esprit et l'impact d'un fonds d'investissement dans le capital
Anticiper la liquidité entre actionnaires et principe d'une bourse interne
Module 4 : Mise en situation du Conseil
Le cas du comité d'audit et des risques
Préparer et vivre un conseil d'administration
Incarner différer types de mandat (pdt, famille, indépendants, salariés)
Dépassionner le processus de prise de décision

Résultats attendus

A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
- Des études de cas
Production écrite et/ou restitution à l'oral, individuelle et/ou collective
Durée évaluation : 3H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 05 de la certification RNCP 39423.
Cette action seule ne donne pas droit à au diplôme RNCP 39423, il faut faire tous les blocs de la certification.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.

Les points forts

60% de cas et de mise en situation pratique / 40 % de théorie
Pré-lectures et simulation
Ouverture sur l'international et best practices des entreprises familiales.
Projet tutoré « Governance Project » : décrire une question, rédiger une problèmatique

La certification

DIPLOVIS Diplôme en innovation et entrepreneuriat

RNCP 39423 RS -1 CertifInfo 117215

Organisme & lieu

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