Gérer et développer une micro-entreprise
BGE OUEST HERAULT
Gestion micro-entrepriseBGE NIEVRE YONNE
1/ 7h - Assurer la conformité légale et financière de la micro-entreprise, à partir :
- de la définition de la nature de l'activité et du périmètre de l'offre pour structurer le lancement ;
- de l'identification des besoins, contraintes et moyens humains, matériels et organisationnels nécessaires au démarrage ;
- de l'analyse des caractéristiques juridiques, fiscales et sociales du régime micro ;
- de l'explication des obligations sociales et fiscales applicables ;
- de la mobilisation des règles d'imposition et des méthodes de calcul du résultat fiscal et des cotisations sociales ;
- de la présentation et de la planification des démarches administratives à réaliser pour créer ou modifier l'activité.
2/ 7h - Construire et positionner son offre en fonction du marché et de sa rentabilité, à partir :
- de l'identification de la cible et de ses besoins spécifiques ;
- de l'analyse des obstacles d'accès à l'offre, y compris en lien avec les situations de handicap ;
- de l'étude des concurrents directs et indirects ;
- du positionnement de l'offre en cohérence avec le marché et la clientèle visée ;
- de l'identification des composantes du prix de vente et de la marge ;
- du calcul du prix de vente et de la marge estimée selon l'activité.
3/ 7h - Organiser la micro-entreprise en mettant en place une organisation commerciale et des indicateurs de suivi, en :
- déterminant un minimum de rémunération permettant de couvrir les charges personnelles du dirigeant ;
- estimant le nombre de ventes nécessaires pour atteindre ce niveau de rémunération ;
- concevant deux actions commerciales structurées (cible, objectif chiffré, modalités, date, lieu) ;
- intégrant les principes de RSE dans la conception et la mise en œuvre de ces actions ;
- vérifiant la conformité des devis et factures aux mentions obligatoires applicables à la micro-entreprise ;
- définissant et mobilisant des indicateurs commerciaux simples pour analyser les résultats et ajuster l'activité.
4/ 7h - Planifier le développement et anticiper un éventuel changement de régime, en :
- identifiant les forces, risques et opportunités liés au développement de la micro-entreprise ;
- évaluant les impacts comptables, fiscaux et administratifs du régime micro, notamment en cas de dépassement des seuils ;
- présentant les modalités de calcul des charges sociales dans le cadre d'un passage au régime réel ;
- analysant les raisons pouvant motiver un changement de régime fiscal et/ou de statut juridique ;
- décrivant les étapes nécessaires pour effectuer un changement de régime ou de statut ;
- identifiant les structures administratives compétentes à solliciter.
- Définition de l'activité et des besoins de création
- Règles juridiques, sociales et fiscales du régime micro
- Calcul du résultat fiscal et des cotisations
- Démarches administratives et obligations du dirigeant
- Analyse de la cible, besoins et obstacles d'accès
- Étude de la concurrence et positionnement
- Composantes du prix et de la marge
- Calcul du prix de vente
- Rémunération minimale et ventes nécessaires
- Conception d'actions commerciales et RSE
- Devis/facture : mentions obligatoires
- Indicateurs d'activité et ajustements
- Analyse forces / risques / opportunités
- Impacts du régime micro et des seuils
- Charges sociales au réel
- Changement de régime : étapes et structures compétentes
Le candidat réalise un dossier structuré présentant son activité, incluant une matrice produits / clients et des éléments d'analyse financière et commerciale.
Une formation composée de modules opérationnels, mixant théorie et pratique sur votre entreprise ou votre projet. Un formateur expert dans le domaine de la création d'entreprise.
Accès à des ressources sur un espace en ligne intitulé MonBureauVirtuel.
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