Formation Green Belt Lean Office
7-SHAPES
Objectifs de la formation
L'objectif principal de la formation est la préparation à la certification RS6414 "Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt" À l'issue de la formation: le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Piloter des chantiers Lean simples au sein d'un processus Office
Sélectionner et mettre en œuvre les outils Lean adaptés aux problématiques rencontrées
Animer et structurer un projet d'amélioration continue en mode DMAIC
Fédérer les équipes autour d'un chantier Lean et assurer la conduite du changement local
Programme
Semaine 1 : définir son projet Lean- La philosophie du Lean Management- Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC- La Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée- Outils de diagnostic simples : Les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord- Mettre en application les 5S- Gestion de projet : Objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques
Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle- Faire le bon diagnostic Lean- Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens- Calcul du TRS et TRG- Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P- La théorie du Kanban- Le Poka Yoké
Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs- La Loi de Little et la Théorie des Contraintes- Bien mener son chantier Kaizen et exemple- Taille de lot et en-cours- Exemple d'un chantier de performance
Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance- Impliquer son personnel- Créativité et contraintes- Bases du management visuel
Semaine 5 : Les bases du Lean Office - Agile- 5 principes du Lean Office -7 gaspillages du Lean Office -La Swimlane - analyse de déroulement - Différences entre Lean, Lean IT et Agile
Semaine 6 : Les outils de diagnostic du Lean Office - Agile- La cartographie des processus (Yamazumi) - Le Spaghetti Flux et la Réimplantation dans l'Office - Bases du Kanban - Méthode SMED
Semaine 7 : Méthodes et outils d'amélioration Lean Office - Agile - L'affectation des collaborateurs (augmentation de la capacité) - Polyvalence et changement de tâches dans l'Office - Total Productive Maintenance - Les standards dans l'Office
Semaine 8 : Maintien de la performance et animation de chantier Office - Agile - Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d'une usine - Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches
Résultats attendus
E1 : Épreuve écrite
Modalité : sur plateforme numérique
Contenu : le/la candidat(e) doit répondre à 2 questionnaires "Généralités" et "Lean - Green Belt".
Durée : 1 heure
E2 : Dossier technique
Modalité : sur plateforme numérique
Contenu : sur la base d'études de cas, le/la candidat(e) doit fournir un dossier écrit y répondant et comprenant :
L'organisation de l'atelier : périmètre de l'atelier, composition de l'équipe et les objectifs d'amélioration de l'atelier
La mesure du processus initial : les flux de valeur, l'efficacité/efficience et les gaspillages (MUDA, MURA, MURI)
Les causes racines du problème : hiérarchisation des causes potentielles, identification des causes principales et pistes d'amélioration
Les solutions d'optimisation : les solutions d'amélioration possibles, le choix des plus pertinentes et la mesure du gain de l'atelier
Les mesures de contrôle : les risques de dérive du nouveau processus et les actions de contrôle
Durée : 2 heures et 40 minutes
E3 : Note de synthèse
Modalité : sur plateforme numérique
Contenu : sur la base de toutes les études de cas traitées en E2, le/la candidat(e) doit fournir une fiche de synthèse comprenant les solutions d'appropriation et d'adhésion des acteurs de l'atelier, en particulier :
Les risques potentiels sur la facteur humain
Les bonnes pratiques à mettre en place pour gérer ces risques
Durée : 20 minutes
E4 : Entretien complémentaire (épreuve optionnelle à la demande du jury)
Modalité : en face à face en présentiel ou visioconférence
Contenu : si le jury ne peut pas statuer sur certains critères des épreuves E2 ou E3 par manque d'informations, celui-ci peut provoquer un entretien complémentaire avec le/la candidat(e). Cet entretien complémentaire permet de clarifier la maîtrise des compétences afin de statuer sur la décision de certification.
Durée : 20 minutes
Les points forts
Notre plateforme ludique de formation : simulations d'usine 3D, mini-jeux, vidéos et quizz. - Des classes virtuelles animées en direct - Etude de cas Blanc - Certification reconnue - Accès illimité pendant 1 an - Frais d'examen inclus pour un passage
La certification
Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineAnimation qualité
RS 6414 CertifInfo 115631 Organisme & lieu
- Organisme7-SHAPES
- Région