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Titre RNCP 100% CPF

EXPERT RSE

GROUPE RENNES SCHOOL OF BUSINESS

3 900 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Ille-et-Vilainelieu

Objectifs de la formation

1. Réaliser un diagnostic RSE structuré de son organisation
Analyser les enjeux RSE applicables à son activité
Évaluer le niveau de maturité de l'organisation à l'aide de référentiels et outils reconnus (ex : AFNOR)
2. Définir une stratégie RSE alignée avec la stratégie globale de l'entreprise
Traduire les orientations stratégiques en objectifs RSE opérationnels
Intégrer les exigences réglementaires et normatives dans la démarche
3. Structurer une gouvernance RSE et coordonner les parties prenantes
Identifier les parties prenantes internes et externes pertinentes
Mettre en place des modalités de coopération et de pilotage adaptées
4. Concevoir et déployer un plan d'action RSE opérationnel
Prioriser les actions en fonction des enjeux identifiés
Formaliser un plan d'action structuré, assorti d'indicateurs de suivi
5. Mettre en œuvre une démarche de conduite du changement
Identifier les freins et leviers à la transformation
Mobiliser des outils d'accompagnement et d'intelligence collective pour engager les équipes
6. Piloter et évaluer la performance RSE
Définir des indicateurs de suivi et des outils de pilotage
Mesurer les résultats et ajuster les actions en continu
7. Communiquer et valoriser la démarche RSE
Assurer la cohérence entre stratégie interne et communication externe
Déployer une communication responsable (reporting, narration, marketing)

Programme

MODULE 1 : FAIRE UN ÉTAT DES LIEUX ET LANCER SON PLAN D'ACTION
- Sensibilisation aux enjeux RSE à travers un atelier collaboratif.
- Rôle du référent RSE dans le cadre de la stratégie globale.
- Réglementation et normes, outils pour aller chercher l'information.
- Outils d'évaluation des politiques RSE - Auto-évaluation AFNOR.
- Avec qui en interne dois-je coopérer ? RSE et parties prenantes.
MODULE 2 : SE POSITIONNER COMME ACTEUR DU CHANGEMENT
- Interroger son modèle économique : posture, gouvernance de projet,
accompagnement au changement et innovation de modèle économique.
- Gestion du changement, état des lieux des participants, points sur les blocages.
- Outils de l'intelligence collective.
MODULE 3 : DÉROULER SON PLAN D'ACTION
- Comment embarquer ? Conditions de réussite des transitions.
- Prospective et témoignage inspirant d'un dirigeant.
- Cohérence globale de la stratégie en interne et en externe,
rôle du marketing/narration.
- Travaux en groupes autour des plans d'actions.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, les participants auront acquis une maîtrise opérationnelle et stratégique de la démarche RSE leur permettant de structurer, piloter et déployer des actions concrètes au sein de leur organisation.
Ils seront en capacité de réaliser un diagnostic complet de la maturité RSE de leur structure, en identifiant les enjeux prioritaires, les risques et opportunités, ainsi que les attentes des parties prenantes internes et externes. Cette analyse leur permettra de disposer d'une vision claire et objectivée de leur situation initiale.
Sur cette base, les participants sauront définir une stratégie RSE cohérente, alignée avec la stratégie globale de l'entreprise, intégrant les exigences réglementaires et normatives ainsi que les spécificités de leur secteur d'activité. Ils seront en mesure de formaliser des orientations stratégiques traduites en objectifs opérationnels mesurables.
Ils auront également développé leur capacité à structurer une gouvernance RSE efficace, à identifier et mobiliser les acteurs clés de l'organisation, et à instaurer des modalités de coopération favorisant l'engagement collectif. Ils sauront utiliser des outils d'intelligence collective pour faciliter l'adhésion et lever les freins au changement.
Les participants seront capables de concevoir et déployer un plan d'action RSE concret, hiérarchisé et adapté à leur contexte, intégrant des indicateurs de suivi et des modalités d'évaluation. Ils pourront ainsi piloter la performance de leur démarche dans une logique d'amélioration continue.
Par ailleurs, ils auront renforcé leurs compétences en conduite du changement, leur permettant d'accompagner les transformations organisationnelles nécessaires à l'intégration de la RSE. Ils seront en mesure d'adopter une posture d'acteur du changement, capable d'influencer les décisions stratégiques et de porter une vision durable au sein de leur structure.
Enfin, ils sauront valoriser leur démarche RSE à travers une communication cohérente et responsable, en assurant l'alignement entre les actions menées et leur diffusion en interne comme en externe.
La formation se traduit ainsi par la production d'éléments concrets directement mobilisables en entreprise (diagnostic, axes stratégiques, plan d'action), contribuant à une transformation durable et mesurable des pratiques professionnelles.

Les points forts

Formation opérationnelle, orientée terrain, couvrant toute la démarche RSE (diagnostic, stratégie, déploiement). Approche experte, collaborative et certifiante, renforçant la posture d'acteur du changement avec application directe en entreprise.

La certification

Manager de business unit

RNCP 41774 RS -1 CertifInfo 120286

Organisme & lieu

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