Executive MBA Hybrid BC03 Piloter la performance de son unité
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Bloc de compétence n°6 de la fiche RNCP 41183
L'objectif principal est de transformer une expertise technique en une influence stratégique. Il s'agit de :
Maîtriser l'art du diagnostic organisationnel complexe
Développer une posture de conseil (interne ou externe) pour porter des projets de transformation
Acquérir la capacité de convaincre des instances de direction (Comex, investisseurs) grâce à une argumentation financière et stratégique solide
Stratégie de l'entreprise : Méthodes de diagnostic (interne/externe) et analyse des business models
Finance & Business Planning : Construction de modèles financiers robustes pour justifier la viabilité d'un projet
Leadership & Communication : Techniques de pitch, art de la négociation et gestion des parties prenantes (stakeholders management)
Consulting Methodology : Apprendre à structurer une recommandation comme un cabinet de conseil de haut niveau
À l'issue de ce bloc, le participant doit être capable de :
Délivrer un Business Plan complet et actionnable
Produire une recommandation stratégique qui répond à une problématique réelle de son organisation
Démontrer une hauteur de vue (helicopter view) sur le fonctionnement global de l'entreprise
Posture de conseil
Ingénierie financière
Diagnostic stratégique
Résolution de problèmes
Leadership
Pragmatisme
DipViGrM Diplôme Stratégies et Dirigeants
RNCP 41183 RS -1 CertifInfo 119433 GROUPE ESSEC
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