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Titre RNCP 100% CPF

Executive Certificate Structurer et Piloter des projets industriels complexes

CENTRALESUPELEC EXED

6 360 €à partir de
Durée variabledurée
2sessions actives
Parislieu

Objectifs de la formation

Bloc de compétences numéro 2 "Structurer et piloter des projets industriels" inscrite au RNCP "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)" numéro 38433. Certificateur Centralesupelec. Date d'enregistrement de la certification : 21/12/2023.
Définir le périmètre précis et les objectifs d'un projet complexe industriel en identifiant ses enjeux et en structurant les étapes par un jalonnement et les responsabilités du projet de manière à présenter des hypothèses et des arguments permettant d'engager l'ensemble des parties prenantes.
Sélectionner la méthode de gestion de projet adaptée à la complexité du projet en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires à la préparation et à la réalisation d'un projet complexe industriel afin de garantir l'atteinte des objectifs fixés.
Planifier la conduite de l'ensemble des activités d'un projet industriel complexe en coopération avec les partenaires externes (clients, fournisseurs, administration…), en intégrant les impératifs économiques et techniques de la conception et de l'industrialisation afin d'optimiser le résultat du projet.
Mettre en place le cycle de pilotage et la gouvernance d'un projet industriel complexe en impliquant l'ensemble des parties prenantes en concevant et en mettant en place les indicateurs et les tableaux de bord pour l'ensemble des objectifs du projet complexe industriel afin de garantir l'atteinte des objectifs.
Mesurer l'avancement délai du projet industriel complexe, y compris pour chaque partie prenante, en identifiant les écarts et en mettant en place des plans d'actions préventives ou correctives afin de reconverger partiellement ou totalement sur les trajectoires initiales.
Communiquer sur l'avancement des différents objectifs et sur les actions engagées, à tous les niveaux impliqués de l'entreprise et aux partenaires en mettant en place un dispositif d'avancement du projet régulier et transparent et en diffusant les informations aux parties prenantes afin de les aligner sur la nouvelle situation d'avancement du projet complexe industriel.
Mobiliser un collectif en recourant à une culture du leadership partagée et en utilisant des leviers de management positif afin de maximiser l'engagement des collaborateurs, leur potentiel créatif, leur bien-être et leur efficacité opérationnelle.

Programme

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- DEFINIR, PLANIFIER et EVALUER des projets industriels complexes, dans toutes leurs dimensions de gestion et de pilotage.
- ORGANISER et MAITRISER la réalisation des projets industriels complexes en toute lucidité, par l'apprentissage des processus, méthodes et réflexes fondamentaux du management de projet, combinaison de savoir-faire et de savoir-être.
- IDENTIFIER les clés de réussites des grands projets industriels dans le monde et les impacts transformationnels des enjeux écologiques et sociétaux.
Module 1 : Comprendre mon contexte projet actuel.
Module 2 : Identifier et comprendre le besoin (Avant-projet).
Module 3 : Définir et estimer le projet (Initialisation).
Module 4 : Décider quoi faire et comment (Planification).
Module 5 : Concevoir, réaliser et déployer un projet industriel complexe (Exécution).
Module 6 : Contrôler et ajuster si nécessaire (Contrôle).
Module 7 : Clore, transmettre les livrables, retours d'expériences (Clôture).
Module 8 : Développer ma culture des grands projets industriels complexes.
Module 9 : Comprendre la transformation et les impacts sur mes projets pour aller vers une économie régénérative.
Module 10: Conclusion.
Module 11 : Certification

Résultats attendus

Quiz de 60 questions, durée 1h30, pour le dossier écrit avec 42 réponses bonnes (70%).
La certification se base sur un examen écrit et la présentation d'un projet « étude de cas » devant un jury composé de 2 professionnels du domaine des projets industriels complexes.

Les points forts

- Formation hybride avec des moments en présentiel et en distanciel.
- Des webinars et des rencontres avec des industriels, experts de leur domaine.
- Accès au réseau de 45 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.

La certification

Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)

  • TypeTitre RNCP
  • Niveau de sortieBAC+5 : grade master, DEA, DESS, ingénieur... (NIVEAU 7)
  • Spécialité (NSF)Technologies industrielles fondamentales
  • DomaineGestion production
  • Métier viséResponsable logistique
RNCP 38433 RS -1 CertifInfo 116010

Organisme & lieu

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