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Titre RNCP 100% CPF

Dirigeant d'entreprise - RNCP41697BC03 Piloter la stratégie financière d'une organisation

EMLYON EXECUTIVE EDUCATION

7 800 €à partir de
Durée variabledurée
3sessions actives
Rhônelieu

Objectifs de la formation

En tant que dirigeant, entrepreneur, directeur de business unit ou manager d'équipe, vous souhaitez organiser le fonctionnement de votre structure ou périmètre et en améliorer la performance.
La maitrise des concepts clés de l'analyse financière et des systèmes de pilotage de la performance permettent aux dirigeants de s'assurer que leurs décisions et leurs résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de leur organisation.
Le certificat "Piloter la stratégie financière d'une organisation" s'articule autour de deux objectifs principaux : 1/ Prendre des décisions efficaces fondées sur l'analyse des données financières de l'entreprise. Avoir une vision financière est essentielle pour comprendre la conduite et la santé d'une entreprise quelle que soit sa position. Grâce aux outils déployés, vous acquérez une meilleure compréhension de l'environnement financier et ainsi une capacité à prendre des décisions plus appropriées ; 2/ Concevoir ou améliorer des systèmes intégrés de mesure et de pilotage de la performance. Définir ainsi comment l'organisation est structurée et la prise de décisions distribuée, comment la performance est mesurée par des indicateurs financiers et non financiers (KPIs), tout en prenant en compte les effets de ces systèmes sur les comportements et les décisions.
La formation vise l'acquisition du bloc de compétences 3 "Piloter la stratégie financière d'une organisation" de la certification professionnelle "Dirigeant d'entreprise" de niveau 7. Le BC03 est l'un des 6 blocs de compétences permettant la validation qui confère la certification professionnelle "Dirigeant d'entreprise" de niveau 7 présentée dans la fiche RNCP.

Programme

Ce certificat est articulé en 2 modules.
Le premier module vous permettra d'être plus confiant dans l'utilisation des outils financiers clés en vous apportant les concepts et méthodes permettant de : 1) Interpréter les états financiers d'une entreprise, réaliser un diagnostic financier sur la performance, la profitabilité et la solvabilité d'une entreprise, 2) déterminer les cash flows générés par un projet afin d'engager ou non un investissement, 3) mettre en place un modèle de coûts pour prendre des décisions opérationnelles pertinentes.
Le deuxième module est consacré aux systèmes de pilotage de la performance. L'approche présentée vous permettra de vous assurer que les décisions et les résultats sont alignés avec les objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès de votre organisation. Cette formation est proposée en format « blended » et distanciel.
Quel que soit le format choisi, les modalités pédagogiques ont été conçues pour vous permettre de : 1/ partager des expériences, mettre en application, approfondir des modèles méthodologiques appliqués à des situations complexes ; 2/ acquérir et vous approprier des outils, concepts et méthodologies.
Grâce à des projets individuels et collectifs, vous apprendrez à amener en permanence de la nouveauté, à questionner les idées reçues et à passer à l'acte : vous serez capable de créer de nouvelles sources de valeur dans votre environnement.

Résultats attendus

A l'issue de la formation, vous présenterez vos recommandations stratégiques sur des cas pratiques réalisés en groupe. De plus, des travaux individuels permettent d'évaluer et de valider l'acquisition des compétences suivantes :
1/ Décliner la stratégie de l'organisation en objectifs de rentabilité économique à court et moyen terme pour soutenir son développement.
2/ Analyser les états financiers, les coûts et les investissements d'une organisation pour piloter sa performance.
3/ Interpréter les écarts afin de s'assurer que les résultats financiers sont alignés avec le plan stratégique et que les actions correctives sont définies.
4/ Définir une "balanced scorecard", avec les indicateurs financiers de performance pertinents, adaptée au contexte de l'organisation, au service de la prise de décision stratégique.
Ces évaluations sont nécessaire pour acquérir le bloc de compétences 3 " Piloter la stratégie financière d'une organisation" de la certification "Dirigeant d'entreprise" de niveau 7.

Les points forts

1/La méthodologie: apports théoriques, cas d'entreprise et mise en pratique,
2/Les intervenants,
3/ Travaux de groupe sur des projets réels d'entreprise,
4/Partage d'expérience,
5/ Possibilité de poursuivre sur les autres blocs de compétences.

La certification

Dirigeant d'entreprise

RNCP 41697 RS -1 CertifInfo 120199

Organisme & lieu

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