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Responsable Développement Durable : mener un projet RSE/RSO - Principes, démarches et outils de la RSE

CEGOS

5 556 €à partir de
56 hdurée
5sessions actives
Parislieu

Objectifs de la formation

Prendre en charge sa mission de responsable ou chef de projet Développement Durable-RSE.
Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils et méthodes pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.
Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement appliqués à ce champ de compétences.

Programme

Avant
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
Pendant - En groupe
PARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)
1 - Intégrer les enjeux et principes du Développement Durable
- Rappeler les grands jalons, les acteurs clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).
- Identifier le contexte réglementaire applicable : loi sur le devoir de vigilance, loi Sapin II, Loi AGEC, Loi Climat & Résilience, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et loi Omnibus, etc.
- Comprendre l'articulation entre Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).
Mise en situation
Étude de cas : Présentation d'exemples de bonnes pratiques RSE.
2 - Comprendre l'ISO 26000 : norme internationale
- L'ISO 26000 : une aide pour déployer la démarche.
- Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.
- Les 7 questions centrales et les 36 domaines d'action pour lancer sa démarche.
Mise en situation
Remise et analyse de la norme ISO 26000.
3 - Mettre en oeuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
- Les étapes incontournables pour structurer la démarche.
- Impliquer les parties prenantes : les identifier, les hiérarchiser et mieux comprendre leurs attentes.
- Utiliser les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.
- Formuler sa stratégie RSE.
Mise en situation
Étude de cas risques/opportunités.
4 - La mission du responsable RSE
- Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, .) de la mission.
- Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.
Mise en situation
Mettre en valeur les compétences du responsable RSE : examen de fiches de fonction.
Cas pratique : la gouvernance de la RSE.
Mise en application pratique :
- Avant la

Résultats attendus

-

Les points forts

Mise en pratique des outils et méthodes pour concilier performance économique, respect de l'environnement et responsabilité sociale et sociétale.

La certification

Mener un projet RSE / RSO

RS 6738 CertifInfo 117656

Organisme & lieu

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