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Titre RNCP 100% CPF

Contrôleur de Gestion

FORE ALTERNANCE

3 900 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Guadeloupelieu

Objectifs de la formation

Piloter l'organisation financière de l'entreprise
Piloter le processus budgétaire
Analyser les résultats et améliorer la performance de l'entreprise

Programme

Diagnostiquer la situation de l'entreprise (via l'approche le SWOT de l'entreprise : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), afin d'aider la prise de décisions stratégiques
Analyser le portefeuille d'activités en jaugeant la capacité d'évolution afin de mettre à disposition de la direction une situation claire des investissements, de l'état du marché, de la position concurrentielle
Quantifier les objectifs principaux utiles à mettre en oeuvre afin de disposer de données fiables et pertinentes au regard des axes de développement décidés
Evaluer les moyens à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs et construire des prévisions financières à court, moyen (voire long) terme afin de disposer de données financières pertinentes pour accompagner les décisions de la direction dans le temps
Diffuser les objectifs aux différents responsables de l'entreprise afin de leur mettre à disposition une vision claire et opérationnelle des objectifs fixés par la Direction
Déterminer dans le processus actuel qui (les acteurs qui doivent être intégrés dans le processus) fait quoi (ce que les acteurs doivent réaliser dans le processus), comment (comment les acteurs doivent le faire) et quand (planifier les tâches des acteurs), afin de mettre à disposition de chacun (direction et managers opérationnels) une vision claire de ce qui est à faire et de ce qu'il revient à chacun
Participer à la validation des nouveaux processus de gestion avec la Direction, afin de s'assurer de son soutien et adhésion ainsi qu'avec les responsables de l'entreprise pour leur mettre à disposition une vision claire et opérationnelle des objectifs fixés par la direction
Mettre en oeuvre les nouveaux processus de gestion dans l'entreprise via les apports de la digitalisation (datavisualisation, business intelligence, outils collaboratifs, analytics, création automatisée de documents [devis, factures, etc), afin d'améliorer l'efficacité des processus antérieurement en place ou de les remplacer
Contrôler l'efficience des nouveaux processus de gestion au moyen d'indicateurs de suivi, afin de vérifier qu'ils sont bien suivis dans l'entreprise
Analyser le besoin en reporting d'activités pour l'entreprise, lors de réunion avec la Direction et / ou les responsables d'entités, afin de mieux cerner les indicateurs qui devront être mis en place et prioriser les axes d'analyse d'activités
Concevoir un système de reporting permettant la mise en place d'un processus de contrôle de gestion, au moyen d'un tableur ou d'un logiciel spécifique, afin de réaliser des reportings d'activités pertinents, utiles et fiables
Identifier les indicateurs d'activités à suivre dans les reportings (Commerciaux, Ressources Humaines, RSE-Responsabilité Sociale et Environnementale), afin de proposer un reporting complet et adapté aux besoins de la direction / des opérationnels.

Résultats attendus

La certification est acquise lorsque le candidat a validé les 3 blocs de compétences par leurs modalités d'évaluations spécifiques ainsi que l'évaluation complémentaire (soutenance orale prenant appui sur la grille tuteur suite à une période d'application pratique en entreprise d'au moins 3 mois).

Les points forts

Cas pratiques et mises en situation tout le long de la formation afin de situer le niveau de l'apprenant.

La certification

Contrôleur de gestion

RNCP 35989 RS -1 CertifInfo 93735

Organisme & lieu

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