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Titre RNCP 100% CPF À distance

Contrôle de gestion - Mise en œuvre et suivi du contrôle de gestion d'une organisation

cnam ile de france - agcnam

1 863 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Contrôler le respect des procédures par les unités opérationnelles qu'ils suivent
Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance
Elaborer les outils nécessaires au suivi des résultats(tableaux de bord, indicateurs)
Apprécier et piloter la qualité de l'activité de l'entreprise, dans ses différentes dimensions de durabilité, à travers les indicateurs de tableaux de bord
Exploiter des indicateurs de gestion au sein d'un centre de responsabilité
Elaborer un projet de plan avec les opérationnels en intégrant les moyens à mettre en oeuvre et les cibles chiffrées
Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens
Accompagner les parties prenantes dans la conduite du changement en intégrant les aspects Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale (RSE)
1. Comprendre les équilibres et les limites du système planétaire ainsi que les enjeux d'atténuation et d'adaptation au changement climatique
2. Élaborer le système de mesure et de pilotage de la performance globale de l'entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d'investissement) ainsi qu'en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité, CSRD…).
3. Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l'élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l'analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l'élaboration et mise en place d'actions correctives.
4. Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.
5. Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance

Programme

Introduction : l'explicitation du modèle de performance (performance financière vs performance globale) comme préalable au contrôle budgétaire, finalités du contrôle budgétaire, principes fondamentaux du contrôle budgétaire, limites du contrôle budgétaire
Les centres de responsabilités
L'analyse des différents écarts
Les prix de cession interne entre les centres de responsabilité
Introduction : Rappel sur les fondamentaux du processus budgétaire ( processus budgétaire prévisionnel et contrôle budgétaire)
Le budget de la masse salariale
La synthèse budgétaire
La gestion de la qualité
Les tableaux de bord
Une première séquence présente les éléments issus des sciences de l'environnement en lien avec les changements globaux (mécanismes, causes, impacts), que ce soit en lien avec le dérèglement climatique, la perte de biodiversité, la ressource et eau et les limites planétaires (séances 2, 3, 4, 5, 8 et 9)
Une deuxième séquence propose un éclairage des sciences humaines et sociales sur les enjeux des transitions écologiques en mobilisant les sciences politiques, l'histoire, la sociologie, la psychologie et l'économie (séances 6, 7, 10 et 11)
Une dernière séquence explore les enjeux d'atténuation et d'adaptation (séances 12 et 13)

Résultats attendus

Perfectionnement, élargissement des compétences

Les points forts

Cette formation, compatible avec votre activité professionnelle et ancrée dans la pratique professionnelle, vous permettra d'acquérir une partie des compétences nécessaires pour occuper un poste opérationnel en contrôle de gestion

La certification

Licence Professionnelle Métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion (fiche nationale)

RNCP 40108 RS -1 CertifInfo 118271

Organisme & lieu