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Titre RNCP 100% CPF À distance

Contrôle de gestion - Maîtrise des différentes dimensions de la gestion d'une organisation

cnam ile de france - agcnam

3 105 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Participer à la mise en place un système d'information de gestion
Produire et adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l'organisation.
Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions
Analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentées, de rapports d'activité
Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures de contrôle de gestion à l'aide de l'outil informatique
Utiliser un découpage en centres de responsabilités à des fins budgétaires
Former les utilisateurs aux outils conçus par le contrôle de gestion et informer les opérationnels sur toute question de nature financière et de gestion
1- Comptabiliser les principales opérations d'inventaire et de comptabilité des sociétés relatives à la création, à la vie et à la croissance des sociétés
2- Établir et analyser les états financiers d'une entreprise de type PME-PMI ( analyse statique du bilan et du compte de résultat, analyse dynamique du tableau de financement et des flux de trésorerie, analyse des annexes d'une liasse fiscale
3- Élaborer le système de comptabilité de gestion de l'entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l'entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes
4- A partir de la maîtrise des différentes méthodes de calculs des coûts (coûts complets par centres d'analyses, ABC, imputation rationnelle des charges fixes, coûts variables, coûts spécifiques, coût cible, coût marginal), conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes à utiliser en fonction du type de décision qu'ils ont à prendre
5- Grâce à la maîtrises des différents outils et méthodes nécessaires à l'élaboration des budgets des ventes, d'approvisionnement et de production ( méthodes statistiques et autres pour les prévisons des ventes, modèle de Wilson, Pert, Gantt, méthode du simplexe...), contribuer avec les managers à l'élaboration des budgets opérationnels
6- Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge de la comptabilité de gestion

Programme

Introduction au contrôle de gestion
Méthode du coût complet par centres d'analyse
Méthode du coût complet par activités (méthode ABC)
Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes
Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels
Le Cout marginal
Le Cout cible
Introduction : finalités, principes et limites du processus budgétaire
Budget des ventes et techniques de prévision des ventes
Budget de la production et techniques de prévision de la production
Budget des approvisionnements et techniques de prévision des approvisionnements
Le processus budgétaire : synthèse
I- Révisions des travaux d'inventaires : (1/3 du programme)
1- Etude des amortissements (économiques et fiscaux)
2- Etude des dépréciations et des provisions (pour risques et charges)
3- Etude des régularisations des charges et des produits
4- Etablissement des documents de synthèse et de l'annexe
II- Analyse financière d'une PME indépendante : (1/3 du programme)
1- Analyse du compte de résultat : principes de construction et d'analyse des SIG et de la CAF. Apports et limites de cette analyse.
2- Analyse du bilan : construction et analyse du bilan fonctionnel et financier. Apports et limites de ces analyses.
3- Analyse financière dynamique : simple présentation du tableau de financement et introduction simplifiée aux tableaux de flux de trésorerie (notion d'ETE et introduction du tableau des flux de trésorerie de l'OEC)
III- Comptabilité des sociétés : (1/3 du programme)
1- Constitution des sociétés (SARL et SA)
2- Répartition du résultat
3- Évaluation de sociétés (méthode patrimoniale et ses limites)
4- Augmentation de capital (approche simplifiée)
5- Emprunts indivis et rappels de mathématiques financières (capitalisation et actualisation)

Résultats attendus

Valider le bloc de compétence

Les points forts

Cette formation, compatible avec votre activité professionnelle et ancrée dans la pratique professionnelle, vous permettra d'acquérir une partie des compétences nécessaires pour occuper un poste opérationnel en contrôle de gestion.

La certification

Licence Professionnelle Métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion (fiche nationale)

RNCP 40108 RS -1 CertifInfo 118271

Organisme & lieu