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Conduire un projet de création d'entreprise

TAYCO FORMATION

1 500 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Val-d'Oiselieu

Objectifs de la formation

1. Vérifier la cohérence du projet de création d'entreprise en mesurant
l'adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes
personnelles,
2. Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé,
3. Elaborer le Business Model du projet de création d'entreprise,
4. Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création
d'entreprise,
5. Evaluer la rentabilité financière du projet de création d'entreprise,
6. Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus
adaptés aux personae identifiées,
7. Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création
d'entreprise,
8. Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création
d'entreprise,
9. Réaliser les différentes démarches d'immatriculation de l'entreprise

Programme

Module 1 – Évaluation de la faisabilité
- Présentation des projets: état d'avancement, forces et points de vigilance.
- Rôle et responsabilités du chef d'entreprise.
- Adéquation compétences / ambitions / contraintes personnelles.
- Identification des ressources nécessaires et étapes clés.
Module 2 – Juridique, fiscal et social
- Les différents statuts (EI, SARL, SAS...) et leurs spécificités.
- Régimes fiscaux et sociaux associés.
- Responsabilités et obligations légales.
- Formalités d'immatriculation et outils pratiques.
- Étude de cas: choix du statut adapté.
Module 3 - Étude de marché et stratégie commerciale
- Définition du marché: identification, évolutions, acteurs, produits/services concurrents.
- Analyse de la demande: évolution de la consommation, segmentation, comportements
d'achat, attentes, profils types (personae).
- Analyse de l'offre: étude des concurrents directs et indirects, tendances globales.
- Analyse de l'environnement : politique, économique, social,
technologique, environnemental, légal.
- Méthodologie des enquêtes: questionnaires, entretiens, focus groups, analyse
statistique.
- Présentation de l'outil Business Model Canvas.
- Définition des 9 composantes:
1. Partenaires clés
2. Activités clés
3. Ressources clés
4. Proposition de valeur
5. Relation client
6. Segments de clientèle
7. Canaux de distribution
8. Structure des coûts
9. Sources de revenus
- Adaptation du modèle à un public en situation de handicap (accessibilité et inclusivité).
- Utilisation du BMC comme outil de pilotage pour l'entrepreneur.
- Chiffre d'affaires prévisionnel: méthodes d'estimation réalistes basées sur le marché.
- Seuil de rentabilité: calcul du point mort et délai d'atteinte.
- Besoins financiers: investissements initiaux, charges fixes/variables, trésorerie et BFR.
- Analyse de la rentabilité: marges, scénarios.
- Présentation des tableaux financiers prévisionnels (plan de financement, compte de
résultat prévisionnel, plan de trésorerie).
- Définition du positionnement: image, prix, valeur ajoutée.
- Stratégies de conquête: acquisition clients, communication, prospection, digitalisation.
- Stratégies de fidélisation: personnalisation, suivi, programmes de fidélité.
- Plan d'action opérationnel:
o Objectifs SMART
o Actions court / moyen / long terme
o Planning et jalons clés
o Indicateurs de performance
Module 4 – Bases et prévisions financières
- Notions fondamentales de comptabilité .
- Calcul du besoin en fonds de roulement.
- Élaboration d'un budget prévisionnel.
- Validation de la faisabilité économique du projet.
Module 5 – Communication
- Outils et canaux de communication.
- Définition de la marque et de l'identité visuelle.
- Ligne éditoriale et stratégie digitale.
- Construction d'une stratégie de promotion adaptée aux cibles.
Module 6 – Aides et appuis
- Panorama des aides financières
- Conditions d'éligibilité et démarches à suivre.
- Préparation d'un pitch de présentation pour partenaires et investisseurs.

Résultats attendus

Cette formation vous prépare à la certification "Conduire un projet
de création d'entreprise" enregistrée auprès de France Compétences sous le
numéro RS7004 attestant des compétences nécessaires à la création
d'entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son
statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches
d'immatriculation.
Les modalités d'évaluation : 
La remise d'un rapport écrit présentant le projet de création d'entreprise du candidat.
Une soutenance orale devant jury présentant ce même projet. (10 minutes de présentation + 10 minutes de Q/R avec le jury)

Les points forts

- Formation en petits groupes favorisant l'interaction et l'échange.
- Intervenants professionnels issus du monde entrepreneurial (Expert-comptable).
- Accompagnement post-formation inclus.
- Possibilité de suivi individuel et personnalisé.

La certification

Conduire un projet de création d'entreprise

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • DomaineCréation entreprise
RS 7004 CertifInfo 114471

Organisme & lieu

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