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Conduire un projet de création d'entreprise

ORICHI

1 500 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Concevoir un projet de création en définissant son concept, son modèle économique, et ses objectifs à court, moyen et long terme.
Définir une offre de produit ou service
cohérente et de choisir un modèle économique adapté, en vue de structurer un Business Model pertinent et viable pour son projet entrepreneurial.
Définir une offre spécifique, nouvelle par la réalisation d'une étude de marché.
Structurer et présenter un dossier financier (Business Plan) convaincant pour obtenir des financements auprès d'investisseurs et de banques, en utilisant des méthodes efficaces de négociation, d'analyse financière et de communication.
Choisir le statut juridique adéquat pour leur entreprise, de comprendre les démarches administratives nécessaires pour l'enregistrement de l'entreprise, et de maîtriser les aspects réglementaires, fiscaux et sociaux liés à la gestion d'une entreprise.
Réaliser les démarches administratives nécessaires à l'enregistrement et à l'immatriculation de l'entreprise.
Elaborer une stratégie marketing efficace en développant une marque distinctive et en définissant une identité claire pour l'entreprise.
Utiliser des outils de marketing digital tels que les réseaux sociaux, un site web, et des plateformes de réservation pour maximiser la visibilité et l'engagement des clients.
Lister et choisir les aides adaptées à son projet.

Programme

La formation « Conduire un projet de création d'entreprise » s'organise autour d'un parcours progressif et structuré, conçu pour permettre aux participants de construire, formaliser et valider leur projet entrepreneurial. Elle est divisée en plusieurs modules thématiques, chacun répondant à des objectifs pédagogiques précis.
Le parcours débute par un travail sur le positionnement du porteur de projet. Cette première étape vise à identifier les motivations personnelles, les compétences transférables et les ressources mobilisables. Un diagnostic des acquis et des besoins en formation est réalisé afin d'adapter le parcours d'accompagnement.
La deuxième phase est consacrée à la formalisation de l'idée entrepreneuriale. Elle comprend la définition de l'offre de produits ou de services, l'étude de marché, l'identification des clients cibles, l'analyse de la concurrence, ainsi que l'élaboration de la stratégie commerciale. Cette étape a pour objectif d'évaluer la faisabilité commerciale du projet.
Ensuite, les aspects juridiques, fiscaux et sociaux sont abordés. Les participants sont amenés à choisir une structure juridique adaptée à leur projet, à comprendre les différents statuts du dirigeant, à anticiper les obligations fiscales et sociales, et à intégrer les enjeux liés à la protection sociale et à la responsabilité juridique.
Un module spécifique est dédié à la modélisation économique et financière du projet. À travers l'élaboration du business model et du business plan, les participants apprennent à définir leur stratégie de création de valeur, à estimer les coûts de démarrage, à construire un plan de financement, à établir des prévisionnels d'activité (compte de résultat, plan de trésorerie), et à calculer le seuil de rentabilité. L'objectif est de permettre une évaluation réaliste de la viabilité économique du projet.
La formation intègre également un volet opérationnel relatif aux démarches administratives et à la gestion du lancement. Sont abordés : les étapes de l'immatriculation, les formalités auprès des centres de formalités des entreprises (CFE), les déclarations obligatoires, la gestion des risques, les assurances, ainsi que les premiers actes de gestion.
Enfin, le parcours se conclut par une phase de consolidation, durant laquelle le participant prépare la présentation formelle de son projet. Cette séquence a pour but de structurer un argumentaire convaincant à destination de partenaires potentiels (financeurs, réseaux d'accompagnement, structures d'accueil) et de favoriser la mise en œuvre concrète du projet à l'issue de la formation.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, chaque participant repart avec un projet entrepreneurial structuré, réaliste et défendable, prêt à entrer dans sa phase de concrétisation. Il est capable de transformer une idée en une offre claire, positionnée sur son marché, soutenue par un modèle économique cohérent et un plan d'action maîtrisé. Le porteur de projet sait prendre des décisions éclairées sur les aspects juridiques, sociaux et fiscaux, et dispose des outils nécessaires pour planifier, piloter et ajuster son activité.
La formation prépare à la certification RS7004 – « Conduire un projet de création d'entreprise », enregistrée au Répertoire Spécifique et reconnue dans l'écosystème entrepreneurial. L'évaluation finale se base sur un dossier de présentation complet du projet – intégrant business model, plan de financement, stratégie de mise en œuvre – soutenu oralement devant un jury de professionnels. Cette soutenance constitue une mise en situation réelle, à la croisée de l'expertise technique et de la posture entrepreneuriale.
Obtenir cette certification, c'est valider officiellement sa capacité à conduire un projet entrepreneurial de bout en bout, et à se positionner en tant que créateur ou créatrice d'entreprise autonome, lucide et outillé·e pour la réussite.

Les points forts

Approche individualisée - Parcours structuré et progressif - Apports concrets et opérationnels - Maîtrise du cadre réglementaire - Focus sur la viabilité économique - Préparation à la présentation du projet

La certification

Conduire un projet de création d'entreprise

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • DomaineCréation entreprise
RS 7004 CertifInfo 114471

Organisme & lieu

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