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Certif. RS 100% CPF

CERTIFICAT DE COMPETENCE EN ENTREPRISE (CCE) MANAGER UN PROJET

CCI TERRITORIALE CHARENTE-MARITIME

500 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Charente-Maritimelieu

Objectifs de la formation

A l'issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de comprendre les incontournables du management de projet
A l'issue des épreuves de certification (cf. modalités d'évaluation), le bénéficiaire sera amené à valider les compétences suivantes :
- Piloter un projet (analyser une situation, définir les objectifs d'un projet, assurer le suivi et la réussite du projet)
- Manager une équipe projet
- Accompagner le changement induit par le projet

Programme

• Les incontournables du management de projet
o Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
o Comment définir un projet ?
o Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
o Le rôle du chef de projet
o Structuration du projet (Les phases)
• La Gestion de projet
o Cadrer un projet :
- Analyser et comprendre la situation de départ
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients
- Comprendre, définir et prendre en compte le budget
- Analyse des risques
- Le planning prévisionnel (Macro-planning)
- Finaliser le cadrage par une note de cadrage
o Conduire et suivre un projet :
- Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
- Identifier en équipe les livrables d'un projet
- Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
- La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
- Définir l'équipe autour du chef de projet
- Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
- Les réunions :
- Préparation
- Conduite
- Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions
o La clôture et le bilan du projet :
- Clôture avec le client
- L'accompagnement « post livraison »
- Retour d'expérience et archivage.
o Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
- Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
o L'approche financière de la gestion de projet
o Les plans d'actions
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions
• Projet & Qualité
o Comprendre le lien entre qualité et projet
o Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
• Le Management de projet
o La communication sur et autour du projet.
o Développer sa posture de manager de projet
o Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
- Gestion des situations difficiles
- Gestion du temps et des priorités
- Mettre en place un reporting efficace
- Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet
- Gestion du temps et des priorités
• Conduite du changement associée à la gestion de projet :
o Notion de rôles et de niveau d'implication :
o Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
o Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
o Les erreurs à éviter
o Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Passerelles : Inexistantes

Résultats attendus

Objectifs de la certification :
La certification « Manager un projet » valide la capacité à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes d'un projet, depuis l'analyse du besoin jusqu'à la livraison des résultats, dans le respect des objectifs, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
Elle intègre les méthodologies prédictives, agiles et hybrides, les outils numériques collaboratifs, les enjeux RSE et la conduite du changement, et renforce l'employabilité grâce à des compétences recherchées : cadrage, planification, animation d'équipe, pilotage et évaluation.
Contexte de la certification :
- Dans un environnement professionnel où la gestion de projet est devenue une compétence transversale indispensable, quelle que soit la nature du projet (opérationnel, stratégique, technique ou social), la certification répond aux besoins de toute personne amenée à piloter, animer ou coordonner un projet. Elle apporte une méthodologie structurée et des outils directement opérationnels.

Les points forts

Une certification favorisant l'employabilité et la mobilité professionnelle dans des secteurs variés. Formation certifiante reconnue nationalement, orientée pratique, avec mises en situations professionnelles et outils directement transférables en TPE-PME

La certification

Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineConduite projet
RS 5367 CertifInfo 111063

Organisme & lieu

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