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Bloc de compétences : Contrôle de gestion - Maîtrise des différentes dimensions de la gestion d'une organisation - Cnam Martinique

ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM DE MARTINIQUE

1 445 €à partir de
134 hdurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

• Participer à la mise en place un système d'information de gestion
• Produire et adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et aux objectifs de l'organisation.
• Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions
• Analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentées, de rapports d'activité
• Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures de contrôle de gestion à l'aide de l'outil informatique
• Utiliser un découpage en centres de responsabilités à des fins budgétaires
• Former les utilisateurs aux outils conçus par le contrôle de gestion et informer les opérationnels sur toute question de nature financière et de gestion
1- Comptabiliser les principales opérations d'inventaire et de comptabilité des sociétés relatives à la création, à la vie et à la croissance des sociétés
2- Établir et analyser les états financiers d'une entreprise de type PME-PMI ( analyse statique du bilan et du compte de résultat, analyse dynamique du tableau de financement et des flux de trésorerie, analyse des annexes d'une liasse fiscale
3- Élaborer le système de comptabilité de gestion de l'entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l'entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes
4- A partir de la maîtrise des différentes méthodes de calculs des coûts (coûts complets par centres d'analyses, ABC, imputation rationnelle des charges fixes, coûts variables, coûts spécifiques, coût cible, coût marginal), conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes à utiliser en fonction du type de décision qu'ils ont à prendre
5- Grâce à la maîtrises des différents outils et méthodes nécessaires à l'élaboration des budgets des ventes, d'approvisionnement et de production ( méthodes statistiques et autres pour les prévisons des ventes, modèle de Wilson, Pert, Gantt, méthode du simplexe...), contribuer avec les managers à l'élaboration des budgets opérationnels
6- Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge de la comptabilité de gestion

Programme

CCG101 - Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I
Thème principal : comprendre et maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion
-Introduction au contrôle de gestion : Finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation contrôle de gestion et comptabilité de gestion, concepts clés de la comptabilité de gestion, charges incorporables et non incorporables, typologie des coûts...
- Méthode du coût complet par centres d'analyse : Objectifs et principes fondamentaux de la méthode
- Méthode du coût complet par activités (méthode ABC) : Objectifs et principes fondamentaux de la méthode ABC
- Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes : Objectifs et principes fondamentaux de l'imputation rationnelle des charges fixes
- Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels : Objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
- Le Coût marginal : Objectifs et principes fondamentaux du coût marginal
- Le Coût cible : Objectifs et principes fondamentaux du coût cible
- Approfondissement : l'analyse de la valeur
CCG102 - Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II
Thème principal : Les fondamentaux du processus budgétaire
Introduction : finalités, principes et limites du processus budgétaire
-Budget des ventes et techniques de prévision des ventes : Les différentes approches mobilisées pour l'élaboration des prévisions des ventes. Les prévisions des ventes et l'analyse tendancielle. Les prévisions des ventes en présence de phénomènes de saisonnalité : prévisions basées sur la tendance obtenue à partir des moyennes mobiles centrées et les coefficients saisonnalité. Les prévisions en milieu incertain (loi normale).
-Budget de la production et techniques de prévision de la production : Les enjeux de l'optimisation de la production. La détermination d'un programme de production optimal en présence de deux produits : forme canonique, représentation graphique. La détermination d'un programme de production.
CFA041 Gestion comptable et financière de l'entreprise
I- Révisions des travaux d'inventaires : 1- Etude des amortissements (économiques et fiscaux), 2- Etude des dépréciations et des provisions (pour risques et charges), 3- Etude des régularisations des charges et des produits, 4- Etablissement des documents de synthèse et de l'annexe
II- Analyse financière d'une PME indépendante : 1- Analyse du compte de résultat : principes de construction et d'analyse des SIG et de la CAF. Apports et limites de cette analyse. 2- Analyse du bilan : construction et analyse du bilan fonctionnel et financier. Apports et limites de ces analyses. 3- Analyse financière dynamique
III- Comptabilité des sociétés : 1- Constitution des sociétés (SARL et SA).2- Répartition du résultat 3- Évaluation de sociétés (méthode patrimoniale et ses limites) 4- Augmentation de capital (approche simplifiée) 5- Emprunts indivis et rappels de mathématiques financières (capitalisation et actualisation)

Résultats attendus

Acquisition d'une connaissance approfondie des principes et des outils de contrôle de gestion.
Compétence à analyser les états financiers et les indicateurs de performance.
Capacité à interpréter les données pour évaluer la performance de l'organisation
Aptitude à concevoir et à gérer des budgets.
Compétence dans l'établissement de prévisions financières et opérationnelles.
Capacité à mettre en place des tableaux de bord pour suivre la performance.
Développement de compétences pour formuler des recommandations basées sur l'analyse des données.
Capacité à soutenir la prise de décision stratégique en utilisant des outils de contrôle de gestion.
Aptitude à communiquer efficacement les résultats et les analyses aux différents niveaux de l'organisation.
Sensibilisation aux méthodes d'amélioration continue et aux systèmes de gestion de la qualité.
Capacité à proposer des actions correctives basées sur les analyses réalisées.
Compréhension des enjeux liés à la gestion des risques et capacité à les intégrer dans le processus de contrôle de gestion.

Les points forts

Cette formation, compatible avec votre activité professionnelle et ancrée dans la pratique professionnelle, vous permettra d'acquérir une partie des compétences nécessaires pour occuper un poste opérationnel en contrôle de gestion.

La certification

Licence Professionnelle Métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion (fiche nationale)

RNCP 40108 RS -1 CertifInfo 118271

Organisme & lieu

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