Microsoft Office 365 Power platform (Teams, Sharepoint, Power Apps, Power Automate)
ASL CONSEIL
BureautiqueARTACCOMPAGNEMENT
Le programme vise à rendre l'apprenant autonome dans la construction de tableaux de bord dynamiques et la gestion de budgets prévisionnels.
• Public concerné : Chefs d'entreprise, collaborateurs, responsables comptables, gestion, financier, solopreneurs, créateurs ou repreneurs d'entreprise.
• Niveau : Intermédiaire (prérequis : bases d'Excel et usage d'une IA générative).
• Certification : La formation est sanctionnée par une certification et est éligible au CPF.
• Format : 21 heures
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L'IA Copilot : Un Assistant Stratégique pour Excel intégré à chaque étape du flux de travail pour assister l'utilisateur sans se substituer à sa compréhension métier.
Apports majeurs de Copilot par module
Maîtrise des Données et Automatisation
Structure et qualité des données avant toute analyse.
Nettoyage et Structuration (Power Query et fonctions)
• Power Query : Utilisé pour l'import et la fusion de fichiers multiples (ex: fusion de 3 fichiers CSV de ventes mensuelles).
• Fonctions de nettoyage : Emploi de SUPPRESPACE, NOMPROPRE, et DATEVAL pour normaliser les exports comptables souvent "sales".
• Standardisation : Conversion des dates en format texte vers des formats exploitables et suppression systématique des incohérences.
Fondamentaux du référencement
La maîtrise des références est cruciale pour la robustesse des modèles :
• Relatives : Pour les calculs en série.
• Absolues ($A$1) : Pour fixer des paramètres (ex: taux de TVA, taux de commission).
• Structurées : Utilisation des noms de tableaux (ex: Ventes[Montant_HT]) pour une lecture simplifiée des formules.
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Analyse Financière et Pilotage de la Rentabilité
Le cœur de la formation repose sur la capacité à mesurer et prédire la santé financière de l'entreprise.
Indicateurs Clés de Performance (KPI)
• Rentabilité : Calcul de la Marge sur Coût Variable (MCV), du taux de marge et du seuil de rentabilité (Break-even point).
• Trésorerie : Suivi du Budget
programme complet sur notre site internet
OUR 1 – Exploiter les données & automatiser les calculs (7h)
Module 1 – Rappels stratégiques Excel orientés gestion (1h30)
Objectif : Sécuriser les bases pour fiabiliser les analyses financières.
Cas pratique : Suivi des ventes d'une TPE (12 mois de données réelles)
Compétences travaillées :
• Références relatives / absolues
• Formules financières : mensualité de prêt
• Calculs clés : Seuil de rentabilité / CAF / BFR
HT / TVA / TTC
Module 2 – Analyse intelligente des données avec IA (2h)
Objectif : Gagner du temps dans l'exploration des données.
Cas pratique : Base clients + ventes + dépenses marketing.
Compétences travaillées :
• Filtres avancés
• Sous-totaux
• SOMME.SI / NB.SI / MOYENNE.SI / SI imbriqué
• RechercheV / RECHERCHEH
• Tableaux structurés
Module 3 – Calcul de performance & rentabilité (2h)
Objectif : Piloter son entreprise avec des indicateurs pertinents.
Cas pratique : Simulation campagne marketing TPE
Indicateurs travaillés :
• retour sur investissement publicitaire (ROI)
• Taux de conversion
• Coût d'acquisition client
• Marge nette
• Rentabilité produit
Module 4 – Automatisation & productivité (1h30)
Objectif : Réduire le temps de traitement administratif.
Cas pratique : Fichier brut exporté d'un logiciel comptable.
Compétences travaillées :
• Nettoyage automatique des données
• Conversion des dates texte
• Standardisation
• Détection de doublons
JOUR 2 – Tableaux de bord & pilotage stratégique (7h)
Module 5 – Construction d'un tableau de bord KPI intelligent (2h30)
Objectif : Créer un tableau de pilotage dynamique.
Cas pratique : Entreprise de services (CA mensuel, charges, trésorerie)
Compétences travaillées : KPI
• Chiffre d'affaires / Marge brute
• Résultat net
• Trésorerie / BFR
• Seuil de rentabilité
• Taux de transformation
Outils :
• Tableaux croisés dynamiques
• Graphiques dynamiques
• Segments
• Mise en forme conditionnelle
Module 6 – Budgets prévisionnels & plan de financement (2h)
Objectif : Anticiper les besoins financiers.
Cas pratique : Création d'un budget prévisionnel sur 12 mois.
Compétences travaillées :
• Plan de financement
• Compte de résultat prévisionnel
• Tableau de trésorerie
• Simulation d'emprunt
• Amortissement linéaire & dégressif
Module 7 – Analyse SWOT & stratégie pilotée par données (1h30)
Objectif : Transformer une analyse stratégique en indicateurs mesurables.
Cas pratique : SWOT d'une PME locale.
Compétences travaillées :
• Transformer SWOT en KPI
• Identifier indicateurs mesurables
• Construire plan d'actions chiffré
Module 8 – Sécurisation & productivité avancée (1h)
• Protection des données
• Listes déroulantes intelligentes
• Validation de données
• Collage spécial
• Automatisation simple
Méthodologie pédagogique
Formation présentielle ou distancielle 6 apprenants maximum. 100% cas concrets TPE/PME / Utilisation de fichiers réels / Simulation entrepreneuriale
Exercices guidés + autonomie
Validation des acquis par l'exercice
voir plan de cours complet dans info pratique
Simulation entrepreneuriale Exercices guidés + autonomie Validation des acquis par l'exercice Evaluation et préparation au passage de l'examen à la certification Professeurs issus du monde professionnel. ________________________________________ Compétences développées À l'issue de la formation, le participant saura : Analyser ses données financières Automatiser ses calculs Construire un tableau de bord complet Calculer ses indicateurs clés Simuler des scénarios Utiliser Copilot comme assistant stratégique Gagner 30 à 50% de temps sur l'analyse Besoins Action de Copilot Résultats attendus
Calculs complexes Génération de formules (ex: seuil de rentabilité, moyenne pondérée) Formule prête à l'emploi et expliquée.
Nettoyage de données Détection de doublons, correction de format
1. Passage d'une évaluation de positionnement avant / pendant ou après la formation selon le cas
• Une seule évaluation de positionnement, l'auto-évaluation "après" sera la certification
• Accès sur une plate-forme dédiée pour l'évaluation
• Test de 30 à 45 minutes maximum selon l'évaluation
• Rapport complet d'évaluation sur le niveau de connaissance, les savoirs et compétences acquises ou à acquérir.
2. Evaluation de satisfaction à faire avant le passage de la certification
• A la fin de chaque module ou à la fin de la formation
• Accès sur une plate-forme dédiée via l'espace stagiaire
3. Passage de la certification à la fin de la formation
• Un test d'examen à la certification
• Accès sur une plate-forme dédiée pour l'examen final à la certification
• Examen de 60 minutes maximum
• Rapport complet sur les résultats détaillés qui vous permettent d'identifier immédiatement vos points forts et vos axes de progression en fonction de vos acquis sur les différents points-clés de la certification.
Les certifications ENI connaissent une évolution de leur système de notation qui a pour ambition de représenter pour le candidat une réelle plus-value sur le marché de l'emploi.
La certification devient un vrai gage de qualité et peut avoir un réel impact sur l'employabilité des candidats.
À la fin de l'évaluation, le candidat se voit attribuer un score de 0 à 1000. Le calcul du score est réalisé en fonction du nombre de bonnes réponses, pondéré par le niveau de chaque bonne réponse. Les points pour les questions de cas pratiques sont plus élevés que pour une question de type QCU (question à choix unique) ou QCM(question à choix multiple). Un candidat ne peut donc pas obtenir sa certification uniquement avec les questions de type QCM/QCU. Le score qui définit le niveau d'acquisition de compétences atteint par le candidat varie en fonction des certifications. Pour connaître le score nécessaire à l'obtention de chaque certification, merci de nous consulter.
Synthétise les composantes essentielles de la formation dédiée à l'optimisation de la gestion d'entreprise par l'utilisation conjointe de Microsoft Excel et de l'intelligence artificielle (Copilot).
Exploiter les fonctionnalités de Microsoft Excel pour la gestion et l'analyse des données (Tosa)
RS 7256 CertifInfo 119655 ASL CONSEIL
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