éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Titre RNCP 100% CPF

9 ETAPES POUR CREER SON ENTREPRISE A IMPACT

WHY 3C

2 700 €à partir de
144 hdurée
1session active
Héraultlieu

Objectifs de la formation

Etre capable de créer son projet innovant à impact La formation se déroule en 9 modules (2 j/mois sur 9 mois) pour permettre à tous de participer que l'on ait un statut salarié, demandeur d'emploi... Elle est divisée en 9 objectifs intermédiaires, ici déclinés en compétences à acquérir : 1- Se positionner en Entrepreneur de sens: Par rapport au projet que l'on porte, construire le bilan de son profil en lien avec les besoins entrepreneuriaux et le projet envisagé. Définir et caractériser les problématiques sociales, sociétales et environnementales actuelles du territoire auxquelles on répond par le projet et qui sont alignées avec ses motivations et valeurs. 2- Vérifier la validité de l'idée que l'on porte pour faire sens : Repérer la contribution que l'on peut avoir à une problématique donnée ,la raison d'être, Identifier l'innovation qui est au coeur pour formuler sa proposition de valeur, Travail en intelligence collective et déclinaison de l'idée en plusieurs scenarii. 3- Vérifier la validité du concept et s'assurer d'un concept partagé : Savoir mesurer la désirabilité du Marché, Evaluer la viabilité financière de l'idée, S'assurer de la faisabilité du projet. 4- Construire un écosystème d'affaires adapté à son projet d'entreprise à impact: Identifier les facteurs clefs de succès et ressources indispensables à la vie de l'entreprise à impact, Définir et caractériser le rôle des parties prenantes nécessaires au développement du projet, Construire le mapping de l'écosystème d'affaire de son projet d'entreprise à impact. 5- Maîtriser les différents éléments du Business model d'entreprises à impact pour formuler des options stratégiques de développement, Définir la valeur ajoutée de son offre pour la cible envisagée, Formuler la structure de revenus et de coûts permettant de déployer l'offre, Identifier les meilleures options de distribution et canaux de communication idoines pour communiquer avec la cible. 6- Capacité à établir des projections financières des options stratégiques envisagées : Evaluer le CA prévisionnel et les charges, Identifier, Comprendre et savoir calculer les indicateurs nécessaires au développement du projet: plan économique, environnemental et social 7- Etablir le plan de financement : Identifier les acteurs, Repérer les Besoins de financement nécessaire à chaque étape de la vie de l'entreprise, Comprendre les mécanismes des moyens de financement sollicité, Savoir rédiger une présentation financière du projet. 8- Etablir une stratégie Marketing pour assurer le lancement commercial Identifier les voies d'accès au Marché, Savoir élaborer un plan Mix, Déterminer un plan d'action commercial 9- Capacité à présenter son projet à différents types de parties prenantes : Identifier les éléments clefs pour chaque partie prenante, Construire un pitch deck adapté à l'interlocuteur, Capacité à développer un argumentaire oral, Adopter une posture oratoire adaptée au pitch.

Programme

La formation s'articule en 9 modules (2j/mois sur 9 mois) soit 126h de présentiel et 2h de travail préparatoire à distance en amont du module (soit en tout 144h =126+18) . Ce rythme permet de respecter le temps de maturation de l'acquisition de compétences et de l'avancement des projets entrepreneuriaux de chacun. Module 1 : Être Entrepreneur de sens 1.1 Identifier les différentes typologies d'entrepreneur et leurs caractéristiques et son profil d'entrepreneur 1.2 Identification du rôle de l'entrepreneur dans le développement d'une entreprise à impact 1.3 Adopter une posture entrepreneuriale en lien avec le projet 1.4 Construire son parcours d'entrepreneur et étapes pour y parvenir Module 2 : Passer de l'idée à l'opportunité 2.1 Identifier les problématiques territoriales actuelles, sociales, sociétales et environnementales auxquelles le projet répond 2.2 Enrichissement collectif de l'idée initiale permettant de répondre aux problématiques 2.3 Identifier le coeur de l'innovation de la solution proposée 2.4 Décliner l'idée du projet en concept Module 3 : Validation du concept partagé 3.1 Etude de l'adéquation solution et désirabilité des clients potentiels 3.2 Etude de la viabilité de l'offre 3.3 Etude de la faisabilité : contraintes réglementaires et réalisation technique Module 4 : Construction d'un écosystème adapté à son projet 4.1 Identifier les leviers nécessaires au développement de son entreprise 4.2 Repérer les acteurs permettant d'apporter ces ressources 4.3 Construire un mapping de l'écosystème entrepreneurial 4.4 Fédérer et Mobiliser les acteurs clefs dans le développement du projet Module 5 : Elaborer le Business Model d'entreprises à impact 5.1 Identifier et comprendre les mécanismes de création et d'échange de valeurs, 5.2 Formuler sa proposition de valeur, 5.3 Intégrer les différentes possibilités de BM à impact : aligné, intégré et externe , 5.4 Vérifier le caractère innovant de son Business model Module 6: Communiquer avec le Marché pour réussir son lancement commercial 6.1 Mobiliser les parties prenantes permettant de déployer l'offre à impact 6.2 Gérer le développement de la marque 6.3 Définir son plan d'action Marketing Module 7 : Chiffrage des hypothèses et Budget prévisionnel 7.1 Challenger les hypothèses d'activité 7.2 Evaluer la rentabilité économique 6.3 Définir les indicateurs permettant le développement du projet Module 8: Financer le projet à chaque étape 8.1 Définition des étapes de développement de mon projet et besoins financiers en lien 8.2 Elaborer un mapping des acteurs du financement en lien avec le cycle de vie du projet 8.3 Elaborer dossier de demande de financement en fonction de l'acteur auquel on s'adresse Module 9 : Présenter et vendre son projet : « Le Pitch » 9.1 Identifier Pour qui on prépare le Pitch et les éléments nécessaires à valoriser 9.2 Construire une présentation adaptée 9.3 S'exercer à l'aisance oratoire et posturale

Résultats attendus

La concrétisation de son projet innovant à impact par la création d'une structure adaptée à son projet. A l'issue de la formation, les stagiaires sont capables de : - Être un Entrepreneur de sens Etre conscient de son profil entrepreneurial afin de pouvoir faire des choix alignés ( pourquoi ?, seul, en équipe, type de structure, ma contribution aux problématiques actuelles...), établir sa feuille de route d'entrepreneur. - Poursuivre une démarche d'innovation et d'amélioration continue dans leur structure En étant conscient des problématiques environnementales sociales ou sociétales de marché en ouvrant les champs des possibles afin d'identifier des opportunités à venir et pouvoir poursuivre le développement, en étant capable d'évaluer le triptyque qui conditionne la décision de la poursuite d'opportunité tel que : désirabilité, faisabilité et viabilité. - Construire un écosystème adapté à son projet Identifier les ressources nécessaires et acteurs leviers du développement de son projet. Cette cartographie des parties prenantes constitue l'écosystème entrepreneurial du projet. - Concevoir un Business model innovant et aligné à sa raison d'être Développer une proposition auprès d'une clientèle dont on espère un revenu, c'est identifier qui sont nos clients, comment ils fonctionnent, comment on peut les toucher, quelle est l'activité clef qu'on doit maîtriser pour développer son offre ainsi que les partenaires comme vu précédemment et à quel coût pour définir le revenu possible. - Elaborer le Business plan Traduire son Business Model et sa stratégie en éléments financiers afin de conduire le projet. Acquisition de compétences en matière de réalisation de compte de résultats prévisionnels, de tableau de trésorerie ainsi que les grands ratios clefs du développement. - Communiquer avec son marché Construire sa stratégie commerciale en travaillant en amont sur sa plateforme de marque, sur ces objectifs de développement et un plan d'actions adapté -Financer son lancement d'activité Connaître les différents modes de financement possibles, de la love money au venture capital. Mettre en adéquation besoins et phase du développement avec les types d'acteurs à solliciter. Démystifier et repositionner chaque type d'acteurs en fonction du besoin, tout le monde n'a pas besoin des mêmes types de financement - Défendre son projet Savoir pitcher en fonction des différentes parties prenantes auprès desquelles on présente le projet et en fonction de ce que l'on attend de la collaboration. Etre à l'aise à l'orale et assumer sa posture d'entrepreneur.

Les points forts

Rythme 2j/m sur 9 mois, le temps de maturer l'acquisition de compétences - Pédagogie : utilisation des outils sur son projet entrepreneurial , et regards croisés entre les projets de chacun - Formateurs: Intervenants spécialisés - Construire un Réseau

La certification

Manager d'unité opérationnelle

RNCP 37091 RS -1 CertifInfo 114137

Organisme & lieu

  • OrganismeWHY 3C
  • RégionOccitanie
  • DépartementHérault
  • SIRET89418277300016

Formations similaires