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Titre RNCP 100% CPF

Responsable d'un centre de profift - Blocs de compétences 1, 2 et 3 - Piloter la stratégie et l'activité

AUDENCIA

8 900 €à partir de
112 hdurée
0session active
Loire-Atlantiquelieu

Objectifs de la formation

- Réaliser un diagnostic de l'environnement interne et externe du centre de profit
- Définir la stratégie du centre de profit et construction d'un plan d'actions en accord avec la stratégie entreprise
- Construire un business plan
- Mettre en œuvre un plan d'action et effectuer son suivi
- Réaliser un diagnostic de la situation financière et économique du centre de profit et de l'entreprise dans sa globalité
- Identifier des indicateurs pour son centre de profit
- Construire des systèmes de pilotage de la performance et notamment des tableaux de bord financiers

Programme

BLOCS 1, et 3 : Piloter la stratégie et l'activité
BLOC 1 : Construire la stratégie d'un centre de profit
- Cartographier son environnement interne et externe afin d'élaborer un diagnostic , en collectant des informations sur l'environnement concurrentiel, les tendances du marché, les évolutions (technologiques, sociales, environnementales...), la situation de l'activité sur le marché, les ressources internes
- Mobiliser les outils d'analyse stratégique adaptés afin d'identifier les forces et faiblesses, les opportunités et risques pour le développement de l'activité
- Formuler une problématique visant à développer le centre de profit, en prenant en compte le diagnostic, les forces et faiblesses, les opportunités et risques, la stratégie globale de l'entreprise et la variabilité de l'environnement
- Définir une stratégie locale pour répondre à la problématique identifiée en mobilisant les outils adaptés
- Prendre des décisions en intégrant les orientations stratégiques et les enjeux de la coordination entre les différentes politiques (financières, marketing, production...) pour construire des actions performantes
- Rédiger un business plan pour mettre en œuvre la stratégie de développement et le plan d'actions associé, en intégrant les éléments clés et en tenant compte des parties prenantes et des conditions favorables à sa réussite
- Construire les outils d'évaluation du business plan en tenant compte de la nature du centre de profit et de ses spécificités, des objectifs à atteindre, de la variabilité de l'environnement, pour suivre les résultats et apporter des actions correctives au plan d'actions
BLOC 2 : Elaborer une stratégie marketing et commerciale responsable, mettre en place des plans d'actions
- Récolter les données de l'environnement interne et externe du centre de profit, afin de réaliser un diagnostic marketing et commercial, à l'aide d'outils et méthodologies spécifiques tout en intégrant les pratiques RSE en ligne avec la stratégie de l'entreprise
BLOC 3 : Piloter la performance financière d'un centre de profit
- Interpréter les états financiers, pour établir un diagnostic financier, en calculant et analysant les données (autofinancement, capitaux propres, endettement, roce, cash-flow, ...).
- Analyser les évolutions de la situation financière de l'entreprise et de son centre de profit, en identifiant les paramètres les plus pertinents, pour comprendre les enjeux de la performance financière et de son évolution dans le temps
- Evaluer la situation de son centre de profit pour identifier les indicateurs les plus appropriés à la situation en analysant différentes dimensions : stratégique, organisationnelle, financière, ressources humaines
- Elaborer un outil de pilotage de la performance et les indicateurs associés pour piloter la performance financière de son centre de profit, et prendre les mesures nécessaires, en s'appuyant sur des outils de gestion (ex : carte stratégique, «balanced scorecard»...)

Résultats attendus

Validation des blocs 1, 2 et 3 du Titre RNCP de niveau 6 Responsable d'un centre de profit.
Cette certification s'obtient lorsque les évaluations des bloc de compétences 1 et 3 sont validées :
- Cas pratique
- Mise en situation professionnelle
- Rendu de livrables et présentation orale devant jury

Les points forts

Ce programme offre une approche complète de la gestion stratégique, couvrant théorie et pratique. Grâce à des simulations interactives et une adaptation à divers secteurs, il renforce le leadership et prépare à une gestion performante.

La certification

Responsable d'un centre de profit

RNCP 38439 RS -1 CertifInfo 116044

Organisme & lieu

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