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Titre RNCP 100% CPF

NEOMA- Certificat Executive Finance pour non financier

NEOMA BUSINESS SCHOOL

2 500 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Elaborer un diagnostic de la situation économique et financière d'une business unit en analysant les documents comptables et financiers et l'impact des décisions de gestion de manière à évaluer la rentabilité de la business unit.
Elaborer le budget de la business unit, en allouant les ressources et en prenant en compte les contraintes et normes (financières et extra-financières) de l'organisation, afin de piloter l'activité de la business unit.
Assurer le suivi et l'analyse budgétaire de la business unit, en pilotant les indicateurs préalablement définis et en utilisant les données financières et extra-financières, pour évaluer la rentabilité opérationnelle du budget.
Restituer les données et les indicateurs financiers de la business unit à la direction de l'organisation, en présentant ses analyses budgétaires et financières, en établissant des préconisations d'amélioration, afin d'optimiser la performance de la business unit.

Programme

Thème 1 : Diagnostic financier
J1. Lecture stratégique des états financiers (présentiel)
S1. Matin : Piloter un compte de résultat
S2. AM: Identifier les investissements et financement au bilan
Distanciel
S3. Communiquer la stratégie financière par les KPI (ratios)
S4 : Cash is king : analyser les flux de trésorerie
Thème 2 : Pilotage de la performance
S5 : Comprendre le contrôle de gestion et la création de valeur
S6 : L'analyse des coûts
S7 : Etablir un budget
S8 : Construire un prévisionnel financier et analyse concurrentielle
Thème 3 : Environnement économique et financier
J2. Compréhension des enjeux économiques, financiers et géopolitique (présentiel)
S1. Matin : Les principaux indicateurs macro-économiques
S2. AM: Introduction à la valorisation d'une entreprise

Résultats attendus

Dans le cadre d'une étude de cas portant sur la situation financière d'une organisation, le participant doit mobiliser les compétences acquises afin de :
Analyser les documents comptables et financiers mis à disposition pour établir un diagnostic précis de la performance économique et financière de la business unit étudiée.
Évaluer la performance ESG (Environnementale, Sociale et de Gouvernance) de l'organisation, en intégrant les critères extra-financiers dans son analyse.
Élaborer un rapport écrit structuré et argumenté, présentant une analyse détaillée des résultats financiers et non financiers.
Formuler des préconisations opérationnelles et stratégiques visant à améliorer la performance globale et la rentabilité de la business unit.
Justifier ses recommandations à partir d'éléments budgétés, en démontrant la pertinence des choix proposés et leur impact potentiel sur la performance future.
L'évaluation permet ainsi de vérifier la capacité du participant à :
Interpréter et exploiter des données financières et extra-financières.
Construire un raisonnement clair et structuré pour orienter la prise de décision.
Produire un livrable professionnel directement transposable dans son environnement de travail.
À l'issue de l'évaluation, le participant démontre sa maîtrise des fondamentaux de l'analyse financière et du pilotage de la performance, ainsi que sa capacité à traduire ces compétences en recommandations concrètes et applicables.

Les points forts

Développez vos compétences financières pour piloter efficacement une business unit : analyse, budget, suivi des indicateurs et communication claire des résultats afin d'optimiser la performance et la rentabilité.

La certification

Responsable en gestion et développement d'une business unit

RNCP 37655 RS -1 CertifInfo 115023

Organisme & lieu

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