éF École de FranceFormations CPF & écoles Trouver ma formation
Certif. RS 100% CPF

Manager de proximité : savoir motiver des équipes et piloter l'efficacité collective

M2I SCRIBTEL

1 500 €à partir de
190 hdurée
2sessions actives
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

- A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Définir et instaurer une démarche participative au sein de votre équipe projet en identifiant les besoins de vos collaborateurs afin de susciter leur engagement sur un objectif commun
- Créer une synergie collaborative efficace entre les membres de l'équipe projet, en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin de stimuler la créativité, la solidarité et l'efficacité du collectif et ainsi prendre des décisions managériales efficaces
- Réaliser une action collective au service du projet en adoptant un management basé sur la communication et l'écoute, en tenant compte des expériences passées afin de mener efficacement l'équipe vers la réussite des objectifs fixés
- Conduire efficacement votre équipe autour d'un projet en définissant avec elle, la vision et l'objectif à atteindre.

Programme

Avant la formation
Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
Pendant la formation
Introduction
Diriger et motiver son équipe
- Les différents stades de développement
- "Modélisation" des équipes performantes
- Enjeux de l'équipe et enjeux du manager : comment les concilier ?
-
Piloter la performance de son équipe
- Définir la vision et l'objectif à atteindre ensemble
- Connaître les différents styles de management
- Prendre en compte les différences comportementales pour adapter son management
- Savoir mobiliser les générations Y et Z
- Poser le cadre : définir les règles
- Poser le cadre de la fonction du "capitaine" : arbitrage et prise de décision
- Obtenir l'adhésion de tous
-
Développer le potentiel de l'équipe via la collaboration
- Favoriser la communication et la prise de parole
- Concilier et valoriser les réussites collectives et contributions individuelles
- Créer des moments d'échange et d'ouverture, créer la confiance
- Sortir du cadre habituel de fonctionnement pour renforcer les liens
-
Motivation et action
- L'objectif de l'équipe : un moyen pour avancer
- La reconnaissance : collective et individuelle
- Les 4 leviers incontournables qui favorisent la cohésion
-
Améliorer les compétences de l'équipe
Evaluer la performance des collaborateurs
- Définir des objectifs spécifiques et mesurables
- Elaborer des tableaux de bord opérationnels afin d'évaluer la performance des employés au fil du temps
- Utiliser des indicateurs objectifs et adaptés au contexte de management
- Elaborer un plan d'amélioration si des lacunes de performance sont identifiées
-
Manager en situation conflictuelle
- Identifier les causes des conflits et leurs catalyseurs
- Ouvrir son mode de management et intégrer le pilotage des différences
- Prévenir les conflits en instaurant un climat de confiance et de respect des acteurs pour l'atteinte des résultats collectifs
- Se positionner en manager dans les étapes de résolution des conflits
- S'approprier et utiliser une méthode de gestion de conflits efficiente
-
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
-
Passage de la certification (modalités d'évaluation)
- Mise en situation professionnelle
- QCM
- Analyse réflexive
-
« Manager des équipes et piloter l'efficacité collective » Certification délivrée par Syfco et enregistrée au RS sous le numéro RS6626 en date

Résultats attendus

Compétences attestées par la certification :
- Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs
- Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé
- Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
- Lien pour visualiser la fiche RS : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6626/

Les points forts

En relation avec des collaborateurs de terrain, le manager de poximité doit être en capacité de manager, fédérer, motiver communiquer, etc. Mais aussi démontrer l'impact de son management pour l'atteinte des résultats attendus.

La certification

Manager des équipes et piloter l'efficacité collective

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • DomaineManagement participatif
RS 6626 CertifInfo 116967

Organisme & lieu

Formations similaires