Piloter l'efficacité Collective en tant que Chef de Projet Agile en s'appuyant sur les standards PMP
CROSSTHINK
Objectifs de la formation
Organisation & Modalités
- Durée: à minima 35 heures de formation à distance (FOAD) digitale
- Supports pédagogiques: cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
- Classes virtuelles: organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO...)
- Accompagnement: support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé
Modalités d'accompagnement du stagiaire
L'accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.
Le stagiaire bénéficie d'un suivi de progression : reporting d'avancement visible par le formateur.
En complément des modalités à distance, des séances d'accompagnement pédagogique en présentiel peuvent être proposées. Elles visent à renforcer l'appropriation des contenus
Des classes virtuelles sont proposées :
- Obligatoires: Un minimum d'une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l'attestation de fin de formation.
- Optionnelles: proposées en complément, elles permettent d'approfondir certains points et d'échanger librement avec le formateur ainsi qu'avec les autres participants.
Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l'acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l'attestation.
Compétences et qualifications du formateur
Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.
Classes virtuelles obligatoires
Durée: 1 session en semaine
Modalités: visioconférence
Objectifs:
- L'objectif de la formation est de renforcer les compétences transverses des directeurs, managers et professionnels en charge d'équipes projets. Elle vise à leur permettre de piloter efficacement des projets collectifs en adaptant les principes de conduite de l'action collective aux situations de gestion de projet et de transformation en entreprise.
Cette formation vise à réussir la certification «Manager des équipes et piloter l'efficacité collective» enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6626 et réalisée par l'organisme certificateur : SCYFCO SAS
Validaton de 35 PDU, par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PMP du PMI.
Programme
1/ Former une équipe projet qui favorise le travail collaboratif
Compétence C.1 : Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet
Activités associées :
- Comprendre la démarche participative (engagement, avantages, responsabilisation)
- Identifier les parties prenantes et échanger avec elles.
- Former l'équipe. Rôles et responsabilités
2/ Faciliter la communication et la collaboration avec les parties prenantes
C.1 et C.2 : Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet et prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative.
Activités associées :
- Développer ses compétences en leadership.
- Créer un environnement collaboratif au sein de l'équipe.
- Autonomiser l'équipe.
- Communiquer et collaborer avec les parties prenantes.
- Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
- Gérer les conflits.
3/ Collaborer et favoriser l'engagement collectif
C.2 : Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative.
Activités associées :
- Comprendre la collaboration et l'engagement collectif.
- Principes de la démarche collaborative en décision managériale.
- Décider ensemble de la planification des projets.
- Définir collectivement le périmètre et le contenu du produit.
- Gérer les risques par une décision partagée.
- Assurer la qualité à travers des décisions collectives.
- Participation active des collaborateurs.
4/ Résoudre les problèmes, anticiper, adapter les plans d'action
Compétence C.3 : Réaliser une action collective au service du projet.
Activités associées :
- Mettre en œuvre l'amélioration continue.
- Soutenir la performance.
- Évaluer la progression du projet.
- Gérer les points à traiter et les entraves.
- Gérer les changements.
5/ Stabiliser les résultats et capitaliser sur les apprentissages du projet
Compétence C.3 : Réaliser une action collective au service du projet.
- Activités associées :
- Clore le projet/la phase.
- Réalisation des bénéfices.
- Transfert de connaissances.
Résultats attendus
L'objectif de la formationest de renforcer les compétences transverses des directeurs, managers et professionnels en charge d'équipes projets. Elle vise à leur permettre de piloter efficacement des projets collectifs en adaptant les principes de conduite de l'action collective aux situations de gestion de projet et de transformation en entreprise.
Compétences attestées :
C.1Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs.
C.2Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé.
C.3Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6626 Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
Tarif tout compris, examens officiels inclus
Les points forts
Certification et Quiz inclus
Accès à nos outils digitaux, e-learning 24/24
Cours en visio-conférence via un agenda de sessions
Coaching personalisé
La certification
Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- DomaineManagement participatif
RS 6626 CertifInfo 116967 Organisme & lieu
- OrganismeCROSSTHINK
- Région