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Titre RNCP 100% CPF

Manager de l'Amélioration Continue (MS) - BC05 - Accompagner le changement

ECAM EXPERT

12 108 €à partir de
60 hdurée
1session active
Rhônelieu

Objectifs de la formation

1- Mettre en place un système de veille sur les nouveautés du métier et un benchmark sur les bonnes pratiques en tant qu'acteur et référent de l'amélioration continue pour inscrire le changement dans une dynamique de performance globale.
2- Former les managers aux standards managériaux du Lean (brief, tour terrain, management visuel, Résolution de Problème) pour qu'ils animent la démarche d'amélioration continue au quotidien (suivi des actions, remontée des problèmes).
3- Accompagner les managers en appliquant les techniques de base du coaching afin d'impliquer les collectifs dans la démarche d'amélioration continue.
4- Adopter des techniques d'écoute active afin de lever les freins, les peurs et les résistances au changement au sein des équipes.
5- Identifier les freins psychologiques, les difficultés d'apprentissage et les contraintes logistiques et matérielles liées au handicap à l'aide d'outils de repérage du handicap et d'identification des
besoins et mettre en place toutes les démarches adaptées afin d'impliquer l'ensemble des collaborateurs et
managers.
6- Construire et animer des séquences de formation à la Résolution de Problème à destination des salariés de l'organisation pour leur permettre de s'impliquer dans les chantiers.
7- Suivre l'évolution des compétences des équipes à l'aide d'outils tels que les radars de compétence afin de mesurer leur degré d'autonomie dans la Résolution de Problème.
8- Mettre en place un dispositif favorisant le concept d'équipe
apprenante pour renforcer l'autonomie des équipes dans leur apprentissage.

Programme

DISC : reconnaître les styles comportementaux et s'appuyer sur eux pour développer la dynamique collective
• Découvrez votre profil DISC via le questionnaire à renseigner en ligne.
• Analyse du rapport de personnalité : debrief avec un formateur - coach habilité et définition d'un plan d'action à expérimenter pour progresser dans son environnement professionnel.
• Débrief sur la mise en œuvre du plan d'action en fin de parcours : apprentissages & leviers.
Module 1 : Piloter un Projet Stratégique Transformant
• A partir des données d'une étude de cas :
- Construction d'une VSM détaillée dans un environnement complexe pour identifier les problématiques et établir un état des lieux de départ.
- Elaboration de business cases pour répondre aux problématiques et atteindre les objectifs stratégiques fixés puis présentation en CODIR pour validation
• Pilotage de la mise en œuvre du business case retenu par le CODIR :
- Cartographie des parties prenantes pour identifier les leviers et les freins et réfléchir à une communication appropriée avec les différents interlocuteurs.
- Animation d'un A3 mère et de A3 filles portée par des animateurs de chantier.
- Elaboration d'une Feuille de route
- Présentation en COPIL (suivi opérationnel) et / ou en CODIR (dimension stratégique) pour convaincre les parties prenantes clés en identifiant les arguments adaptés
- Retour d'expérience en fin de chantier
Webinaire : la socio dynamique des équipes
• Apports sur les notions de base de la socio dynamique.
• Améliorer l'animation du collectif et la gestion des parties prenantes à l'aide de la socio dynamique : retours et partages d'expérience.
Module 2 - Gemba en entreprise : Pratique managériale du Gemba
Programme indicatif susceptible d'être adapté en fonction des possibilités de l'entreprise d'accueil
• La finalité et l'intérêt du Gemba :
- Pourquoi le terrain ?
- Quelles informations rechercher ? Pour quel usage ?
• Observer pour identifier la Valeur Ajoutée et les gaspillages
• Adapter sa posture et son niveau de questionnement pour faire remonter des informations pertinentes.
• S'appuyer sur le Gemba pour faire passer des messages
• Identifier les axes de progrès de l'entreprise au moyen du Gemba
Module 3 : Pérennisation et Equipes Performantes
• Le chemin vers un changement de culture pérenne : autonomie, engagement, responsabilisation.
• Le rôle central du manager :
- Equilibre entre exigence et ressources,
- Exemplarité,
- Zone de performance de l'équipe.
• Les 9 leviers de la performance de l'équipe.
• Permettre à l'équipe d'identifier les clés de sa montée en puissance tout en favorisant le collectif et le développement de chacun.
• Comprendre et analyser les fonctionnements internes à l'équipes, hiérarchiques, transverses.
• Le plan de formation au service de la montée en puissance du collectif.

Résultats attendus

Présentation des travaux menés en entreprise en soutenance devant un jury pour valider les compétences ci-dessus.

Les points forts

Animer le réseau des pilotes de chantier.
Piloter des Résolutions de problème complexes, transverses et à fort enjeu.
Montée en compétence Hard Skills - Soft Skills
Accompagnement à la mise en oeuvre au sein de votre entreprise.

La certification

Manager de l'amélioration continue (MS)

RNCP 37613 RS -1 CertifInfo 114994

Organisme & lieu

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