Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
M2I SCRIBTEL
Management participatifFORMANOVA
A l'issue de sa formation, l'apprenant sera capable de :
• Analyser ses pratiques managériales actuelles au regard des principes du management
collaboratif.
• Identifier une problématique de performance collective et définir des objectifs d'
évolution mesurables.
• Sélectionner des pratiques et leviers collaboratifs adaptés au contexte professionnel,
aux besoins de l'équipe et aux contraintes de l'organisation.
• Organiser les conditions de travail favorables à la coopération, à la cohésion et à la
performance collective.
• Animer une réunion d'intelligence collective en mobilisant des outils collaboratifs et des techniques de facilitation.
• Construire un accompagnement individualisé favorisant la responsabilisation,
l'engagement et l'autonomie des collaborateurs.
Cette formation certifiante de 21 heures vous permet d'acquérir les compétences clés du management collaboratif et d'obtenir la certification RS7533 "Intégrer les pratiques du management collaboratif", enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Avant la formation — Bilan de positionnement
Un questionnaire individuel est complété en amont : état des lieux du contexte professionnel, niveau d'expertise managériale, identification du style de management situationnel et du profil de personnalité DISC, remis au participant lors de la formation.
Jour 1 — Analyser ses pratiques managériales et définir sa trajectoire collaborative
Exploration des valeurs et piliers du management collaboratif. Comparaison des styles de management traditionnel, situationnel et collaboratif. Identification des résistances au changement et des leviers pour les dépasser. Travail sur la communication et les préférences comportementales (outil DISC). Formulation d'une problématique de performance collective et définition d'objectifs d'évolution mesurables.
Jour 2 — Construire un plan d'action collaboratif et organiser les conditions de coopération
Construction d'un plan d'action structuré intégrant les leviers collaboratifs adaptés au contexte. Renforcement de la légitimité managériale et développement de l'empowerment des collaborateurs (responsabilisation, engagement, autonomie). Mise en place des rituels, outils numériques et modalités de coordination favorisant la coopération. Prise en compte des situations de handicap dans l'organisation du travail collaboratif.
Jour 3 — Animer l'intelligence collective et accompagner durablement les collaborateurs
Préparation et animation de réunions collaboratives et participatives, en présentiel ou à distance. Application de techniques de facilitation (mindmapping, diagramme des affinités, co-développement). Accompagnement individualisé de chaque collaborateur vers plus d'autonomie. Gestion des situations sensibles, régulation des tensions et posture assertive.
Évaluation et certification
À l'issue de la formation, les candidats disposent de 6 semaines pour rédiger un rapport écrit de 15 à 20 pages. Les épreuves de certification comprennent un exposé oral de 15 minutes, un échange questions-réponses de 30 minutes avec le jury, et une mise en situation professionnelle (jeu de rôle de 20 minutes) simulant l'animation d'une séquence de réunion d'intelligence collective.
À l'issue de ce parcours certifiant, le titulaire de la certification RS7533 est en mesure d'exercer son rôle de manager en mobilisant concrètement les pratiques du management collaboratif dans son environnement professionnel.
Compétence 1 — Analyser son mode de management
Le manager est capable d'évaluer ses pratiques actuelles au regard des principes du management collaboratif, d'identifier les écarts entre son mode de fonctionnement et les exigences d'une dynamique collaborative, et de formuler une problématique de performance collective assortie d'objectifs d'évolution mesurables.
Compétence 2 — Élaborer un plan d'action intégrant des leviers collaboratifs
Le manager sait sélectionner et prioriser des pratiques collaboratives adaptées à son équipe, à son contexte et aux contraintes de son organisation. Il est capable de formaliser un plan d'action progressif, opérationnel et adapté aux spécificités de ses collaborateurs, y compris ceux en situation de handicap.
Compétence 3 — Organiser les conditions de travail collaboratif
Le manager est en mesure de définir et mettre en œuvre les conditions organisationnelles favorables à la coopération et à la performance collective : rituels de coopération, temps d'échanges, outils numériques collaboratifs, valorisation des complémentarités de l'équipe et adaptation aux profils individuels.
Compétence 4 — Animer des réunions d'intelligence collective
Le manager maîtrise la préparation et l'animation de réunions participatives, en présentiel comme à distance. Il sait choisir les méthodes et outils d'intelligence collective adaptés à l'objectif visé (prise de décision, résolution de problème, créativité, alignement), faciliter l'expression et la coproduction, déléguer les rôles et fédérer l'équipe autour de plans d'action construits collectivement.
Compétence 5 — Accompagner individuellement chaque membre de l'équipe
Le manager est capable de construire un accompagnement individualisé fondé sur l'écoute active, le feedback correctif et le codéveloppement. Il sait identifier les freins à l'engagement, challenger et coacher ses collaborateurs pour développer leur autonomie, et transformer les situations sensibles en opportunités de développement collectif.
En acquérant ces cinq compétences, le titulaire contribue durablement à l'amélioration de la performance collective et du bien-être au travail au sein de son organisation.
Certification éligible CPF · Approche 100 % opérationnelle et ancrée dans votre contexte · Profil DISC inclus · Jury expert · Petits groupes · Modalités adaptées aux situations de handicap
Intégrer les pratiques du management collaboratif
RS 7533 CertifInfo 120676 M2I SCRIBTEL
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